山東新汶礦業集團按照"安全開采、科學開采、經濟開采"的安全發展思路，依靠裝備升級提升安全保障力，正向激勵提升安全源動力，持續創新提升安全擎動力，傾力打造"安全事故零"工程，杜絕了重大事故的發生，其中集團鄂莊煤礦實現安全生產超6550天、協莊煤礦實現安全生產超3350天，安全生產工作繼續走在煤炭行業前列。
　　裝備升級提升安全保障力。新礦集團堅持"回采提效、掘進提速、機電減人、通防治災"原則，大力推進設備改造升級。推行"采掘生產機械化、輔助系統自動化、安全監測信息化"三化建設，不斷提高礦井裝備水平，老區采掘機械化分別達到90.17%和99.79%，省內新區、省外重點煤礦綜采機械化達到100%；建設快速行人"生命通道"，推廣單"軌吊、猴車、平巷人行車"等輔助運輸方式，減輕井下職工上下班途中的體力消耗；建設數字化礦井，實現排水、供電和主運三大系統重要崗位的無人值守，生產礦井半煤巖巷道皮帶運輸化達了90%以上，主排水系統基本實現自動化，大幅度地減少了井下輔助系統用工數量。
　　正向激勵提升安全源動力。新礦集團強化正向激勵，正面引導，正確操作。他們運用經濟杠桿在撬動安全生產神經，推行安全工資，并不斷深化安全結構工資，逐步提高職工安全收入比重，區隊長、班組長安全收入占到全部收入的50%以上，職工安全收入占到30%以上；建立企業安全生產誠信機制，積極評選安全誠信"金牌員工"、"金牌區隊、班組"，獎優罰劣，統一"不安全即為不誠信"的思想，牢固樹立起了遵章守紀光榮，違章違紀可恥的觀念；推行"白國周班組管理法"，開展"區隊自治、班組自主、個人自律"為內容的班組自主管理活動，推行"手指口述"安全確認制度，與日本煤炭能源中心合作，先后對13個礦井、3154名基層管理人員進行了安全培訓，提高了員工正規操作、自主保安能力，牢固樹立起了"自己的安全自己管，指望他人不保險"的核心理念；堅持班組長直選制度，將班組長崗位工作經歷作為區隊管理人員選拔的基本前提，不斷提高班組整體素質和管理水平。
　　持續創新提升安全擎動力。新礦集團實施管理創新，推行安全評價。他們圍繞災害防治和系統優化，建立"三位一體"風險管理體系，吸收礦井技術骨干參與安全評價，先后對省內外29個礦進行了49次安全技術評價，完成了柴汶河24個受水威脅工作面的安全評價，解決了礦井一系列系統性、技術性難題，老區礦井實現了安全穩產，新建礦井實現了快速投產。實施科技創新，應對礦井災害。他們成立了瓦斯治理研究所，組建了瓦斯治理專業化公司，對集團公司所屬礦井工作面的煤層發火進行了重點治理；推廣沿空留巷Y形通風技術，開展了南非M3T降塵劑工業性試驗和綜掘工作面封閉式控塵裝置試驗；同時，組織專業技術人員對"千萬噸工作面成套技術、薄煤層安全高效開采技術、煤矸分離、充填開采成套技術、瓦斯治理及綜合利用技術、黃河北煤田后組煤安全開采技術、露天開采技術"等展開研究和應用，瓦斯、水害、沖擊地壓、特殊煤層開采、井下降塵、深部高地應力軟巖支護等一批制約礦井安全生產的難題得到有效破解，促進了企業安全、高效發展。
來源：新華網