2008年電力行業陷入政策性巨虧。五大電力合共虧損約325億元。其中中電投虧損67億元,旗下6家上市公司除露天煤業外,其余5家電力上市公司全線虧損。

　　陸啟洲說,中電投去年火電投資比例已從原來的70％-80%下降到44%,而水電、核電、風電等清潔能源投資比例大幅上升至56%。

    不僅僅是發電業務和其上游煤炭開采業務,中電投還向下游方向投資了鋁業、港口等相關產業,有色金屬、金融業等已經成為中電投的主要利潤支撐。中電投的多項業務板塊,在2009年也成功搭上了產業振興規劃的快車。

　　以有色金屬為例,中電投在蒙東發展煤電鋁聯營,該地區主產褐煤,低熱值煤,向外運輸不經濟,所以用這部分煤坑口發電,可降低發電成本;同時用于生產電解鋁,不僅能提高發電機組的利用小時數,也能降低電解鋁的生產成本,提高整個產業鏈各個環節的整體競爭力。

　　而在黃河上游中電投采用的是水電鋁聯營模式。中電投在黃河上游占有大量水電資源,但當地水電上網電價低,與其低價外送不如自己用,這樣既能提高水電競爭力,同樣能降低電解鋁的生產成本。目前,中電投已成為中鋁之后,國內第二大電解鋁生產企業。

    目前的5大發電集團今年的虧損也已成定局。分析其中的原因，實際上還是煤電沖突，煤價市場化而電價目前還沒有放開。各大發電集團的多元化是一種無奈的選擇，需要其他業務來彌補發電板塊的虧損。如同國內鋼鐵企業一樣，目前的發電企業控制不了原材料煤炭的成本，提高原材料的自給率是控制成本的根本途徑，尤其是對于電價一定的情況下。對于發電企業的多元化，我們只能暫且理解為平衡利潤的一個途徑，但不是解決主營業務虧損的根本辦法，而且對于任何企業來說，多元化都需要時間和各方面資源的補充。如果這樣的情況不能解決，那么每到通脹的年份，煤炭價格大漲的時候，電力企業都不得不申請上調電價，承受政策性虧損和政策性補貼，壓力可想而知。