“人員少了，效率高了；工作面少了，產量多了；作業點少了，安全更有保障了。”這是龍煤集團雞西分公司礦工的切身感受。

　　從年初開始，雞西分公司認真做好“減人縮面壓產”工作，減少采區3個，3個采煤工作面、6個掘進工作面停止作業。與此同時，打造規模陣地，通過鞏固3個年產200萬噸礦井、加快7個高效礦井建設、培育4個年產100萬噸尖子隊，保持年產量繼續以百萬噸幅度遞增。在此基礎上，繼續實施“開拓掘進年”戰略，全面加快調整步伐，將投產“兩個新井”、加快“三個二水平工程”建設、優化“三量”格局、打造“四個增能力采區”、構出“四個重點工作面 ”、打開“五個事關長遠發展的區域”，為企業可持續發展夯實堅實的基礎。

　　實際上，該公司從3年前就開始探索這個新模式——兵多將廣不如兵精將勇。

　　從2007年始，公司3年減員1.12萬人，回采效率、全員效率分別達到10.879噸/工和1.861噸/工，原煤產量每年以百萬噸幅度遞增，安全形勢呈現平穩局面，杜絕了瓦斯煤塵事故、3人以上重大人身傷亡事故和財產損失事故，百萬噸死亡率比集團下達的控制指標下降1.27。

　　苦練真功，走精兵強企之路。公司以“必知必會”為切入點，開展“大學習、大練功、大比武”活動，員工綜合素質明顯提升。去年，在龍煤首屆職工職業技能大賽上，三個項目競技中，雞西分公司包攬了綜采司機、礦井維修電工兩個項目的第一名和第二名。

　　夯實根基，走安全高效之路。雞西分公司瓦斯治理走在全省前列，實現由“采后抽放”到“先抽后采”，大大解放了生產力；在技術裝備上，采掘機械化程度分別達到100%和96.7%；采掘生產工藝不斷改進，通過積極推進沿空留巷工藝，合理確定留巷煤層、參數及工藝，2009年留巷6789米，相當于 5個正規隊組的掘進工作量；合理加大工作面長度，采煤工作面平均長度由原來的150米，增加到230米，回采量提高1.5倍，多獲回采量233萬噸，相當于減少8次采面搬家；打造過硬隊伍，扎實推進安全高效礦井建設，先后有杏花、東山、城山、平崗四礦被評為安全高效礦井。

　　2009年，城山礦145綜采隊年產原煤185萬噸，創龍煤安全高效綜采第一隊；平崗礦1202綜采隊實現薄煤層年產突破百萬噸，創出龍煤較薄煤層生產新紀錄；東海礦196高檔采煤隊保持薄煤層年產50萬噸以上的龍煤安全高效普采第一隊水平。全公司有年產百萬噸以上的綜采隊4個，年產40萬噸以上的普采隊4個，平均每個普采隊月采煤量近4萬噸，每月綜合單進136米，多次刷新全國及龍煤集團掘進尺紀錄。

　　人員少了，效率高了，雞西分公司這只航母一身輕松，揚帆啟航。

來源：黑龍江日報