陽春三月，綠柳吐翠，記者走進西山煤電亞辰煤業、霍州煤電紫晟煤業這兩個資源整合礦井進行采訪。所到之處，不僅感受到春天的氣息，也感受到這兩個礦的建設處處透著生機。
　　“剛”“柔”相濟打造新亞辰
　　亞辰煤業是西山煤電與呂梁亞辰煤業公司共同出資組建的。在亞辰煤業采訪時，記者聽到這樣一個故事：負責擦洗礦辦公樓玻璃的后勤服務人員被換了三次。這一崗位真值得這么嚴格要求嗎？通過與礦長李建功的對話，記者明白了其中的道理：就是要通過嚴格的管理，來體現工作標準的重要性！
　　正是嚴格的管理，換來了干部作風的轉變、職工行為的規范、制度不折不扣的執行。上標準崗、干標準活的文化在亞辰煤業悄然形成。
　　自入駐亞辰煤業后，用“標準”打造一流礦井的步伐從未停止過：
　　建設標準礦井，制度需先行：安全管理制度匯編、技術管理規范匯編、災害預防與處理計劃等26項管理制度為進一步規范礦井安全管理和技術管理提供了制度上的保障。
　　建設標準礦井，“硬件”是根本：確定了以恢復系統、完善基礎工作為重點，優先解決重大安全隱患為主線，逐步實施改擴建工程的工作思路。優化礦井通風、供電、供排水等系統的一系列工程的實施，為礦井的安全生產奠定了堅實的基礎。
　　建設標準礦井，管理是關鍵。亞辰煤業建立和完善了一系列經營管理制度，做到了經營管理有章可循。強化了經營管理人員的業務學習和技能培訓，規范了賬目、報表、單據等財務資料，提高了財務管理水平。嚴格把好材料的計劃、采購、入庫、保管、領用、審批關，堵塞管理上的漏洞。定期召開經營分析會，總結分析上月的經營情況，將當月的成本指標分解到隊組、個人。做到了月初有計劃，月中有檢查，月末有考核。通過加強安全管理、依靠技術進步、合理組織生產、嚴格定編定員、強化銷售管理等多措并舉，保證了經營管理的正常進行。
　　在亞辰煤業采訪時，記者感受最深的是嚴格的管理得到了干部職工的贊同。用該礦綜合科科長陳文祥的話來說就是：這“嚴”其實是確保職工的安全及各項利益實現的最大保障。
　　如果說工作上的嚴格管理體現了亞辰煤業“剛性”的一面，而關注職工生活、創造良好環境則體現了亞辰煤業“柔性”的一面�！皠偂薄叭帷毕酀�才是亞辰煤業企業管理的根本之道。
　　為解決職工的生活、住宿環境，亞辰煤業不斷加大投入，為職工食堂配備了齊全的炊事用具，完善了食堂內部管理制度，改善了飯菜質量；改造了職工澡堂，添置了更衣箱，改善了職工的洗浴條件；改善了生產隊組辦公條件；修建了儲煤池、垃圾池，添置了垃圾箱、垃圾桶，改善了礦區的環境衛生；清除了衛生死角，疏通了河道，保證了安全，凈化了環境；加大了環境治理投入力度，對地面要害場所進行了集中整治，消除了安全隱患；整頓了煤庫拉運秩序，保證了道路暢通。改善職工的生活、工作環境的一系列舉措，不僅加強了職工的企業歸屬感，更使職工迸發出了無窮的創造力和凝聚力。
　　李建功在辦公室指著亞辰煤業規劃圖紙對記者講到，一批事關亞辰煤業長遠發展的重點工程各項準備工作已經做好，將在近期陸續開工。在不久的將來，一個裝備現代化、管理先進的新亞辰就會屹立在呂梁山下。
　　精細文化促紫晟建設
　　紫晟煤業是由霍州煤電與霍州紫晟煤業共同出資成立的。目前公司的法人治理結構、證照辦理等工作已初步完成。當記者步入紫晟煤業辦公區，一排排修剪整齊的綠籬、挺拔的松樹，一幅幅高高懸掛的安全標語映入眼簾。在工業廣場，記者被一所寫有“材料超市”的房子所吸引，進去后看到擺放整齊的各種生產用備件。該礦調度室主任劉澤斌說，材料超市的成立大大降低了材料成本，同時盤活了庫存物資，職工的節約意識、干部的精細化管理思想進一步增強。這是該礦實施精細文化建設的體現。
　　當記者翻開印制精美的《紫晟煤業文化建設手冊》時，一個包含企業價值觀、企業理念、基本行為規范的企業文化體系呈現在眼前。該礦礦長張宏繼說，作為一個整合新生的企業，必須有自身的企業文化，這樣企業才有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。
　　建設高標準的礦井，必須把基礎做扎實，這已經是紫晟煤業干部職工的共識。一項項符合標準的基建項目相繼完工：立井提升系統上下搖臺、安全門、阻車裝置安裝完畢并投入使用；地面、井下中央變電所185mm2電纜投用，井下3#變電所高標準達標；中央水泵房改造完畢，排水能力滿足要求；主井井筒安裝兩趟159管路，符合“三條線”管理規定；通防設施進一步完善，施工閉墻20道、風門5道，更換隔爆水袋10處，安裝凈化水幕10處，安裝2寸灑水管路近3300m；井下6#閉墻疑似火區正在進行化學注漿處理，效果明顯；采區軌道巷全面治理達標，已具備進出料條件，共安裝25KW絞車4部，11.4KW絞車5部……
　　在管理機構上，紫晟煤業已健全了生產、機電、通風、安監、調度、地測等安全生產管理機構，組建了回采、掘進、機運、通風四個隊組，并配齊安全管理及工程技術人員，且取得了相應的資格證書。礦井 “六長”全部培訓合格，持證上崗。在管理制度上，建立和完善了涵蓋安全、生產組織、經營、企業建設等內容的45項管理制度，使各項工作有制度可循。特別是推行了“四位一體”安全管理新模式、健全以總工程師為核心的技術管理體系，內部經營市場化、人員管理軍事化、現場作業貨幣化“三化”管理，實現了“安全、質量、高效、節儉”的高度統一。
　　張宏繼告訴記者，依托大礦安全、技術、管理、資金優勢，充分利用天時、地利、人和的積極因素，紫晟煤業干部職工迎難而上，勇于創新，變革圖強，各項工作日新日高。紫晟煤業在資源整合重組的平臺上定將成為一顆耀眼的新星。

來源：焦煤集團網站