大同煤業王村公司牢固樹立“強管精營做企業、勤儉持家富員工”的經營理念，按照科學化、精細化管理要求，始終堅持三個不動搖、為企業降成本、提效益打下良好基礎。

　　堅持內部管控、深挖內潛不支搖。為了進一步降低成本，強化內部經營管理，該公司先后下發了《材料精細化管理方法》、《王村煤業公司物資采購、招標、代儲管理辦法》等一批規范性文件。建立了“超罰節獎”制度，將節能指標完成情況納入精細化考核中，直接與單位的績效工資掛鉤。同時，在成本控制上，實行公司、科區、隊、班組四級成本預算，抓住工作量和成本、利潤這一根本，形成預算管理、現場管理和過程控制的“三位一體”預算管理體系。各班組、隊、科區根據實際確定工作量和費用預算，并與公司編制的預算進行比較，以控制資金流向和支出。

　　堅持輿論宣傳不動搖。搞好節能降耗的思想發動，在全公司營造節能降耗的氛圍。該公司通過開展“人人精打細算、個個當家理財”大討論活動，引導廣大員工從身邊的點滴小事做起，從生產的每一道工序八手，節支降耗。幫助員工算好“經濟賬”，積極引導員工認清節能減速排對于企業良性發展的重要性。培育員工牢固樹立“節約光榮、浪費可恥”和“企業是我家、第一為企業”的經營理念。

　　堅持推行修舊利廢、節能增效不動搖。該公司通過開展挖潛增效活動，動員員工自己動手，修舊利廢，小到一個開關修了再用、沖擊鉆壞了再換零件、水泵壞了進行維修，大到采煤機技術改造。該公司機電科采煤機組組長梁宏啟，利用業余時間認真鉆研采煤機工藝和相關故障維修，自主完成采煤機小改革10多項，為公司直接節約資金約15.6萬元。

 來源:中國企業新聞網大同頻道