河北張礦集團(tuán)懷來礦業(yè)公司第一季度在生產(chǎn)條件困難的情況下超額完成生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)首季開門紅。3月22日順利通過了集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化驗收，平均成績達(dá)87.50分，接近一級，掘進(jìn)專業(yè)實現(xiàn)了進(jìn)擊國家一級的奮斗目標(biāo)；工傷人數(shù)比去年同期降低了68%。一串串具體數(shù)字展現(xiàn)了他們實實在在的業(yè)績，一項項具體措施演繹了他們奮進(jìn)前行。今年是張礦集團(tuán)“管理效益年”，也是懷來礦業(yè)公司“精細(xì)化管理提升年”和“三年再造新懷礦”目標(biāo)的實現(xiàn)年。懷來礦業(yè)公司將繼續(xù)以“發(fā)展、創(chuàng)新、做實”六字方針為指導(dǎo)，積極整合資源保證產(chǎn)量翻番。
　　懷來礦業(yè)公司把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為“建設(shè)安全效益型”礦井的重頭戲。公司領(lǐng)導(dǎo)通過對礦情進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化工作有很大的潛力可挖，大膽嘗試進(jìn)擊新目標(biāo)。采掘?qū)�業(yè)推廣了工字鋼支護(hù)前探梁超前支護(hù)；機(jī)電專業(yè)更換了630、750部分水泵，解決了采區(qū)開關(guān)上架問題；運輸專業(yè)采區(qū)軌道、630水平部分軌道進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)整，漏煤嘴前后提示了安全警標(biāo)；通風(fēng)專業(yè)推行了采掘工作面放炮自動灑水噴霧裝置；地測防治水專業(yè)完善了各種業(yè)內(nèi)資料。
　　該公司積極發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，提升產(chǎn)業(yè)鏈條附加值，以形成一主多元格局，帶動企業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。一是加快煤炭物流項目建設(shè)。發(fā)揮新保安自有鐵路貨位的地理位置優(yōu)勢，把它擴(kuò)建成具有戰(zhàn)略意義的年轉(zhuǎn)運能力達(dá)到100萬噸的煤炭轉(zhuǎn)運基地。2010年實現(xiàn)煤炭物流20萬噸，創(chuàng)效500萬元。3月22日此項工程正式開工。二是開發(fā)煤機(jī)新產(chǎn)品項目。利用機(jī)修廠的地理位置優(yōu)勢和依托大集團(tuán)資源共享優(yōu)勢，開發(fā)刮板機(jī)、皮帶機(jī)等運輸設(shè)備新產(chǎn)品，把機(jī)修廠建設(shè)成張礦集團(tuán)的修造基地，兩項新產(chǎn)品均已通過“MA”標(biāo)志認(rèn)證，一季度創(chuàng)效20萬元。
　　2010年，懷來礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司《張礦字[2010]8號》文件精神，積極抓好成本管理工作，初步建立起了公司、區(qū)隊（包括二級單位）、班組和個人的四級成本管理體系和公司對區(qū)隊、區(qū)隊對班組、班組對個人的三組成本考核體系，制定了《工資考核辦法》、《各專業(yè)檢查驗收考評辦法》等一系列管理制度。通過指標(biāo)的層層分解并對責(zé)任人和責(zé)任單位的嚴(yán)格管控和考核，對該公司減少費用支出、降低產(chǎn)品成本起到了很好的效果。該公司還推出一系列安全管理制度和措施，營造良好的安全環(huán)境，為順利回采和生產(chǎn)任務(wù)的完成打下了基礎(chǔ)，今年一季度工傷人數(shù)比去年同期降低了68%。

 來源：河北經(jīng)濟(jì)網(wǎng)