同煤集團班組安全基礎建設現場推進會日前在忻州窯礦召開。同煤集團公司領導吳永平、張有喜、郭海、劉建高、張良海，董事長助理李永平，各子公司、分公司，生產礦（公司）、廠的主要負責人、分管負責人及公司有關部門負責人等近300人參加會議。

　　同煤集團公司副董事長、總經理張有喜主持會議。

　　會上，忻州窯礦負責人、忻州窯礦綜采二隊負責人以及同家梁礦通風區瓦斯隊班組長就班組安全基礎建設工作作了經驗介紹；與會人員共同觀看了忻州窯礦班組安全基礎建設專題片；會議通報了一季度基層建設考評情況。

　　集團公司副總經理劉建高在會上作了題為《重心下移，關口前移，筑牢基層，夯實基礎，全力推進班組安全基礎建設工作》的工作報告。

　　2004年以來，集團公司積極探索加強班組安全工作的新途徑、新方法，建立健全從集團公司到班組五級班組安全基礎建設工作體系，大力推行“六化一落實 ”、“三項管理”等措施，以“創建零事故現場，打造零事故環境”為目標，進一步推動了班組安全基礎建設上水平，筑牢了礦井安全生產基礎，為集團公司連年實現安全低控，實現安全、穩定發展提供了可靠的保障。這主要表現為：一是班組安全管理得到規范。二是安全素質得到了提升。三是現場安全管理得到加強。
　　劉建高要求各有關單位和部門要進一步提高對強化班組安全基礎建設工作重要性的認識，進一步統一思想，提高認識，切實增強抓好班組工作的責任感和緊迫感，突出重點，同策同力，嚴格執行“三項管理”制度，強化班組長及員工的安全培訓，以扎實的工作作風，全面加強班組安全基礎建設，為安全生產構建穩固的防線，為實現“三新”發展戰略作出新的貢獻。

　　集團公司董事長、黨委書記吳永平在會上作重要講話。他主要講了兩方面的內容。

　　一、班組安全基礎建設是集團公司多年來抓安全工作的重要方法，是抓安全工作的優良傳統。集團公司始終高度重視班組建設工作。從組織機構、制度規定、資金安排等多方面，對班組建設給予了大力的支持，班組建設發生了質的變化，為安全生產提供了重要保障，也積累了許多行之有效的寶貴經驗。總結近年來集團公司的班組建設，概括起來，就是“五個強化”：一是強化組織保障；二是強化制度保障；三是強化資金保障；四是強化素質保障；五是強化文化滲透。

　　二、適應形勢，堅持班組安全建設不放松，實現安全工作長治久安。抓好班組建設，就是要做到：理念滲透、標準先行、提升素質、典型示范。

　　1、理念滲透，形成同煤特色的班組文化。要不斷深化“人人都是通風員”安全體系的落實,用“人人都是通風員”指導班組安全工作。要整合班組文化資源，將各單位班組建設中形成的好做法，進行歸納、整理、總結、提煉，通過文化融合，形成同煤特色的完整的班組安全工作體系。資源整合礦井的班組安全管理要堅持一種文化，一個標準，強化滲透“人人都是通風員”理念，統一思想，統一行動，統一管理，統一安全工作重點。

　　2、標準先行，提高班組安全工作的執行力。要不斷完善和深化“六化一落實”標準體系。要通過“安全管理軍事化”，塑造紀律嚴明、作風扎實、執行力強的班組隊伍，強化安全工作的落實；通過“安全制度依法化”，建立健全班組安全管理各項制度，強化制度的執行；通過“安全責任全員化”，落實好每名員工在執行制度、按章作業、排查隱患等工作中的責任，強化全員抓安全；通過“現場管理標準化”，嚴格各項安全標準，做到“上標準崗、干標準活”，強化現場動態達標；通過“安全技術科學化”，大力開展班組技術創新、技術攻關、技改技革、技術比武等活動，強化班組安全技術保障能力；通過“安全培訓素質化”，促進員工掌握安全知識，強化自保互保能力，有效提升集團公司班組建設的整體水平。

　　3、提升素質，持續抓好“班組長、班組員工”兩支隊伍建設。要扎實提高班組長隊伍素質，強化培訓和資格準入，發揮好班組長的“兵頭將尾”和現場安全管理中的關鍵作用。要創新班組長選拔程序，把那些理論水平高、業務技術硬、管理能力強的員工選拔到班組長隊伍中，打造一支適應現代企業管理的班組長隊伍。要扎實提升班組員工整體素質，堅持全員培訓，突出實踐操作技能培養，增強其解決問題、保證安全的能力。要不斷完善激勵機制，讓優秀班組長和優秀員工，愛崗敬業，快樂工作，充分體現個人的價值。

　　4、典型示范，打響同煤班組建設的品牌。要培養和選樹一批經得起檢驗、值得去推廣、能夠產生示范效應的班組建設先進典型，打響同煤班組建設的品牌。
　　吳永平強調，安全工作要一扎到底，扎到基層，扎到班組，扎到現場。各級領導要對班組安全建設工作給予高度的重視，按照集團公司的既定工作部署，加強組織，采取得力措施，全力推進，為提高班組安全管理水平，確保礦井安全生產，為推動企業科學發展、安全發展、和諧發展奠定堅實的基礎。

　　張有喜在總結講話時就落實好這次會議精神提出要求。一、安全工作只有務實、扎實，才能做到落實。各單位要第一時間將這次會議精神傳達貫徹到每一個區隊、每一個班組、每一位員工。要結合各自的安全生產實際，針對各類安全隱患拿出具體措施，定人員、定時間、定任務、定資金、定方案，逐一落實，逐項解決。

　　二、安全工作是一把手工程，各單位主要負責人必須親自過問、大力推進。要認真開展好創建“明星班組”、評選“優秀班組長”活動，表彰獎勵，調動起基層一線班組的安全工作積極性，形成人人爭先、個個創優的良好氛圍。

　　三、要努力打造同煤班組安全基礎建設的品牌工程、亮點工程。要瞄準“打造同煤班組安全基礎建設品牌”這一目標，緊緊圍繞“人人都是通風員”核心理念和“ 六化一落實”工作方法，按照 “理念滲透，標準先行，提升素質，典型示范”的建設思路，不斷總結、不斷創新、不斷發展集團公司在班組安全建設上的好經驗、好做法，為集團公司安全發展提供可靠的素質保證、隊伍保證，奠定堅實的技術基礎、管理基礎。

　　張有喜強調，在世博會期間、特別是“五一”期間，各生產礦一定要嚴格干部帶班下井制度，堅持干部值班和上崗指揮，做到班班有干部，時時有領導，盯在一線、扎在現場，指揮安全生產。有停產檢修任務的礦，一定要嚴格落實好各類安全技術措施，確保安全停產、安全檢修、安全復產。

　　會前，與會人員還先后來到忻州窯礦井下工作面、井上班組換班室等地現場觀摩了忻州窯礦的班組安全基礎建設情況，并聽取了“人人都是通風員”專題講座。

 來源:中國企業新聞網大同頻道-中國企業報