日前，河南省正式啟動新一輪煤炭企業兼并重組工作。按照計劃，河南省將以省骨干煤炭企業為主體，由大型煤炭企業兼并重組中小煤礦，并鼓勵大型煤炭企業聯合重組。作為河南省煤炭企業兼并重組的主體之一，河南煤業化工集團抓住兼并重組機遇，加快發展高端產業，淘汰落后產能，力爭在兼并重組中做大做強。
　　根據相關方案，河南煤化將重點兼并重組永夏礦區、鶴壁礦區、安陽礦區、焦作礦區、濟源礦區、新鄉礦區等礦區的中小煤礦，以進一步實現規模化經營。河南煤化董事長陳雪楓表示，河南煤化已著手落實相關方案，并將啟動兼并重組安陽市所有年產l5萬噸至30萬噸煤炭企業的工作，預計在2010年年底完成對安陽市屬國有和鄉鎮煤炭企業的兼并重組。
　　早在2008年河南省進行大規模的煤炭資源整合、推進煤炭企業兼并重組的進程中，永煤集團、鶴煤集團、焦煤集團、中原大化、河南省煤氣集團5家企業重組成為河南煤業化工集團。
　　陳雪楓說，在完成企業兼并重組之前，各家企業在經營業務和產權關系方面存在著巨大的差異，因此“管宏觀、管方向、管戰略”，成為重組后河南煤化加快發展的關鍵。
　　“從集團全局統籌的角度看，選對方向是我們走向正確道路的必須條件，而管住了戰略，就從實際操作層面保證了我們能走上正確的道路。”陳雪楓說，按照“集團相關多元化、業務單元專業化、產業鏈完整化”戰略發展方向，河南煤化通過板塊梳理，形成了包括煤炭、化工、有色金屬、裝備制造、物流貿易、礦建、實業等產業的“4+3”產業格局。
　　針對不同板塊，河南煤化分別制定了清晰的戰略思路，適當延伸產業鏈條，淘汰落后產能，調整產業和產品結構，并實行了產業組合的“加減乘除”法：加法，增加高端產業；減法，減少落后產能；乘法，實現倍增效應；除法，消除技術差距。同時，建立實現了“六統一”的目標，即統一人事管理、統一戰略規劃、統一財務管理、統一資源配置、統一市場布局、統一技術研發，并將之作為各公司融合成大集團的實質性融合的標志。
　　企業重組后，焦煤的煤質大幅提高，噸煤發熱量提高了300大卡，電廠變拖延煤炭資金到主動結賬，企業效益明顯好轉。重組前的永煤和中原大化相交叉的產業從未能有效相互利用資源，重組之后，雙方優化了資源配置、降低了成本，也避免了產業板塊的重復經營。
　　陳雪楓表示，2010年，河南煤化將努力完成新的戰略目標，即煤炭產量突破7,000萬噸，實現營業收入1,200億元，其中利潤爭取達到80億元，爭取在2至3年內煤炭產量突破1億噸，將河南煤化打造成跨區域、跨行業、跨國經營的行業一流、國際知名的世界500強之一。

來源：經濟日報