5年來，神華寧煤集團通過加強人力資源管理，控制勞動力總量，優(yōu)化人員結構，人工成本大幅度下降，生產(chǎn)效率大幅度提高。
　　在規(guī)模擴張的同時，如何控制各基層單位的用人需求？神寧集團首先加大了企業(yè)內(nèi)部組織結構調(diào)整的力度，將業(yè)務相近的基層單位進行整合，實施專業(yè)化管理，先后完成了后勤服務、選煤廠、設備管理、物資供應、安裝回撤、露天剝離、技術服務、煤炭深加工等專業(yè)的重組，使基層單位由64個減少到43個；其次是加強對勞動力總量的控制，每年下達總量控制指標，并分解到基層，作為硬任務，與薪酬掛鉤考核。
　　為解決礦區(qū)勞動力的結構性矛盾，該集團先后從銀北老礦區(qū)抽調(diào)2200多人派往新建的銀南礦區(qū)，推進老礦區(qū)減面減頭，同時滿足新礦區(qū)對勞動力的需求。在勞動力流動方面，該集團提倡老礦區(qū)向新礦區(qū)流動，控制井下一線職工向輔助單位流動；新招錄了一批大學本科畢業(yè)生，且所學專業(yè)均為緊缺專業(yè)。
　　寧煤集團進一步規(guī)范勞務用工管理，在技術含量低、季節(jié)性強的崗位使用勞務工，并建立了勞務工績效考核機制，并不斷加大培訓力度，各崗位操作人員安全資格證取證率、特種作業(yè)人員持證上崗率均達到100%。
　　據(jù)統(tǒng)計，寧煤集團自成立以來，勞動力總量實現(xiàn)了增減持平，而原煤工效5年間增長了106%，累計節(jié)約人工成本近20億元，在職工人均收入每年保持15%增幅的同時，人工成本占成本費用總額的比率由39%降低到28%。
來源：神華寧煤集團