近日，山東淄礦集團與淄川區簽署協議，把原屬淄礦的嶺子煤礦、石谷煤礦、天晟公司、先河公司4單位社區分別移交當地政府。以此為標志，淄礦集團衰老礦井政策性關閉破產和主輔分離等改革圓滿“收官”，成為山東政策性關閉破產和主輔分離最徹底的企業。
　　“淄礦集團近年來先后對7個礦井實施了政策性關閉破產，分離12個非煤單位，向地方政府移交了11所中小學和1個公安分局，妥善安置各類人員2.5萬人。通過體制改‘優’，既實現了國有資本從衰老礦井和非主業中的穩步退出，提高了產業集中度，又使得分離出去的單位得以輕裝上陣，重煥生機，更好地維護了分離企業和廣大職工群眾的切身利益。” 全國勞動模范、淄礦集團當家人黨委書記、董事長馬厚亮如是說列舉的一串數字充分展現了體制改“優”的魅力。
　　淄博礦區規模開采始于1904年，至今已有100多年的歷史。20世紀90年代中期，整體性資源枯竭和包袱沉重的雙重壓力使淄博礦務局（淄礦集團的前身）成為聞名全國的煤炭行業特困企業之一。可采儲量一度不足5000萬噸，企業累計虧損總額達18億元，3.9萬名正式職工背上了養活3.8萬名離退休職工及傷殘遺屬的重任，還有16所學校、13所醫院等社會負擔，企業一度瀕臨破產。
2002年4月1日，經過二次創業初步走出困境的淄博礦務局迎來意義深遠的一個轉折點，整體改制為淄博礦業集團有限責任公司，完成了百年歷史上一次脫胎換骨的變革。
　　改制之初，淄礦集團領導班子確定了實施第三次創業，“三步走，翻三番”的戰略目標和建設“優而特，富而強”大型現代化企業集團的發展思路。其核心內容是通過全面推進改革發展，實現資產優良、結構優化、業績優秀。
　　該集團建立了以董事會為核心的法人治理結構，成立了董事會有關專門委員會，建立了組織結構、內部管理等八大支撐體系。作為山東省國資委完善公司治理結構試點單位，引進了4名外部董事，占董事會人數的七分之四；成立了監事會，使決策管理機制更加科學完善，為企業又好又快發展奠定了機制基礎。
　　充分利用國家衰老礦井關閉破產和主輔分離政策，積極穩妥地完成了7對礦井的關閉破產和12個單位的主輔分離任務，向地方政府移交了11所中小學和1個公安分局，先后有2.5萬多人從集團公司母體分離出去并得到妥善安置。通過深化改革，實現了國家、地方政府、集團自身、交出企業和員工“五個滿意”。
　　淄礦集團得以“瘦身健體”變得活力四射，發展年年提速。2002年改制之初資產總額只有53億元、年銷售收入不足29億元，而2009年分別達到206億元和137億元。今年一季度，銷售收入、利潤又同比分別增長50%和100%。淄礦集團先后被授予新中國60年山東百家領袖品牌、全國“五一”勞動獎狀、中國最具成長性企業、“改革開放 30 周年山東省優秀企業” 等榮譽稱號。
　　而分離出去的單位通過重組構建了新的組織體制，大大減少了不良資產和人員，得以輕裝上陣，煥發了勃勃生機，為振興地方經濟發展作出了積極貢獻，多數分離企業成為當地的納稅大戶，職工收入也得到了大幅度提高。
來源：山東淄礦集團