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調(diào)整能源結(jié)構(gòu) 引領(lǐng)電力發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

2010/5/11 9:00:00       

 
 初夏的鎮(zhèn)江,油菜花燦若云霞,國電集團江蘇諫壁電廠籠罩在一片蔥蘢之中。該電廠建于1959年,安裝運行過幾乎所有等級的火電機組,是共和國發(fā)電裝備國產(chǎn)化的試驗場。目前,該廠小火電已經(jīng)全部關(guān)停,正在建設百萬千瓦超超臨界火電機組。
  中國國電集團公司總經(jīng)理朱永芃深有感觸地對記者說,“國電諫壁電廠是我國電力工業(yè)技術(shù)進步的樣本,也是電力工業(yè)快速發(fā)展的縮影。從事電力工作42年,我有幸見證了電力工業(yè)的快速發(fā)展。繼續(xù)推動電力工業(yè)又好又快發(fā)展,不僅要保增長,還要調(diào)結(jié)構(gòu),推動電力發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。”
  不等不靠 挖掘潛力
  國際金融危機對我國電力行業(yè)帶來了巨大沖擊。受煤價高企等因素影響,國有發(fā)電企業(yè)經(jīng)歷了一次重大考驗。然而,到2009年底,我國五大發(fā)電集團扭虧增盈。國電集團實現(xiàn)利潤總額59.8億元,同比減虧增利130.8億元,創(chuàng)歷史最高水平。
  記者:中國國電為什么能在重重壓力下取得良好業(yè)績?
  朱永芃:面對嚴峻挑戰(zhàn),我們沒有坐等國家的政策,而是提出“不等不靠,眼睛向內(nèi)、挖掘潛力。”在具體措施上,一是推行精細化管理。挖潛增效關(guān)鍵是燃料管理。二是加大技術(shù)改造,技改降耗對利潤的貢獻突出。2009年底,公司供電煤耗、廠用電率分別較成立之初下降了48克/千瓦時和0.88個百分點。三是重點治理虧損企業(yè),虧損面從2008年的72%下降到2009年的26%。
  記者:作為中央發(fā)電企業(yè)負責人,您有哪些管理心得?
  朱永芃:我的體會,一是搞企業(yè)必須高標準,嚴要求,做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我強”。二是追求卓越堅持從“點滴”入手。在戰(zhàn)略謀劃上先想一點,在搶抓機遇上早走一點,在經(jīng)營管理上多做一點,在目標要求上做深一點,在貫徹執(zhí)行上做實一點,一點一滴從各個方面積累優(yōu)勢,逐步提高核心競爭力。
  以新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
  世界能源領(lǐng)域正在孕育一場變革。我國發(fā)電企業(yè)在推動能源變革、大力發(fā)展新能源中要占領(lǐng)制高點,以國電集團為代表的中央企業(yè)帶了個好頭。
  記者:您怎么看發(fā)電企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的迫切性?
  朱永芃:2008年初,電力消費需求明顯減弱,全行業(yè)盈利能力大幅降低,國際金融危機使電力企業(yè)面臨嚴峻形勢,也提出了新形勢下電力工業(yè)發(fā)展的新課題,電力企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式刻不容緩。
  一是企業(yè)自身的管理粗放等矛盾迫使企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級。二是發(fā)電用能占一次能源消耗的39%,國內(nèi)資源很難支撐粗放型的發(fā)展模式。三是我國能源結(jié)構(gòu)以煤炭為主體,煤炭消費占能源消費總量的比例長期維持在70%左右,造成了大量的二氧化碳排放。因此,節(jié)能減排,電力工業(yè)首當其沖。
  記者:去年以來中央發(fā)電企業(yè)紛紛提出要轉(zhuǎn)型建設綜合性電力集團,請您談談中國國電的主要思路。
  朱永芃:這兩年,我們的工作重點是調(diào)整結(jié)構(gòu)。目前,以電為主的上下游產(chǎn)業(yè)鏈初步形成,電源結(jié)構(gòu)更加合理,30萬千瓦及以上火電機組占火電裝機的比例達84.1%,高出全國平均水平20個百分點。風電裝機總?cè)萘坷^續(xù)保持亞洲第一、世界第五。一批節(jié)能環(huán)保技術(shù)達到國際領(lǐng)先水平。企業(yè)盈利和抗風險能力增強,節(jié)能減排效果明顯,供電煤耗由“十五”末的361克/千瓦時下降到331.8克/千瓦時。2009年,我們減排二氧化碳2392萬噸,相當于621萬輛汽車全年的排放量。
  去年以來,我們提出以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型作為戰(zhàn)略方向,以建設創(chuàng)新型企業(yè)為戰(zhàn)略保障,不斷提高經(jīng)濟效益、綜合實力和清潔發(fā)展水平,加快實現(xiàn)建設一流綜合性電力集團的戰(zhàn)略目標。我們要努力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”,即企業(yè)發(fā)展方式由主要依靠規(guī)模擴張向規(guī)模適度發(fā)展與著力提高質(zhì)量相結(jié)合轉(zhuǎn)變,產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)由相對單一的發(fā)電企業(yè)向綜合性電力企業(yè)轉(zhuǎn)變,經(jīng)營方式由主要依靠資源消耗的粗放型經(jīng)營向以節(jié)能環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟、管理創(chuàng)新為特征的集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變。
  記者:國家把新能源作為重點培育的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),國電集團也提出了以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思路,請談談您的思考。
  朱永芃:世界能源領(lǐng)域正在孕育一場變革。我國電源結(jié)構(gòu)中,火電裝機的比重一直在75%以上,能源轉(zhuǎn)換的終端效率僅30%左右。能源變革中最應該變革、最有潛力的是電力。在這次新能源變革中,大部分應用領(lǐng)域和創(chuàng)新技術(shù)都集中在電力工業(yè),發(fā)電企業(yè)應抓住歷史機遇。改革開放30年來,我國電力工業(yè)發(fā)展迅速,在常規(guī)電力裝備和管理水平上與發(fā)達國家已經(jīng)站在同一起跑線上,圍繞新能源的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與發(fā)達國家的差距也不大,完全有能力和條件搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新的制高點。
  為此,我們提出了“五個著力”:著力推廣清潔煤發(fā)電技術(shù),建設節(jié)能環(huán)保燃煤電廠;著力提高水電開發(fā)的規(guī)模和質(zhì)量,增加可再生能源的比重;著力發(fā)展風電、太陽能、核電等清潔可再生能源,占領(lǐng)新能源開發(fā)的制高點;著力開展煤炭綜合開發(fā)利用,建設大型低碳化能源基地;著力發(fā)展以新能源為核心的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),形成行業(yè)領(lǐng)先的新興產(chǎn)業(yè)集群。
  按照規(guī)劃,到2020年,國電集團水電、風電、太陽能等可再生能源和核電裝機容量將占40%以上,新能源產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模,能源結(jié)構(gòu)全面優(yōu)化。
  高科技支撐未來發(fā)展
  中國國電已掌握包括等離子無油點火在內(nèi)的一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù),形成了風電、太陽能等多個優(yōu)勢新興產(chǎn)業(yè)。從2004年到2009年底,國電所屬科技企業(yè)累計完成銷售收入196.5億元,實現(xiàn)利稅總額24.8億元。
  記者:技術(shù)創(chuàng)新是如何為中國國電的新能源戰(zhàn)略提供支撐的?
  朱永芃:增強自主創(chuàng)新能力是電力工業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的應有之義。國電集團在風機制造、太陽能、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域形成了20多項擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù),有將近30個高新技術(shù)企業(yè)。空冷、煙氣脫硫等技術(shù)都實現(xiàn)了國產(chǎn)化,打破了長期以來國外的技術(shù)壟斷,已可以用自主知識產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新經(jīng)營方式,對火電廠進行整廠改造,建設“綠色電廠”。
  通過自主研發(fā),集團擁有了風機核心控制部件變流器、變槳控制器的完全自主知識產(chǎn)權(quán),為風機裝上了“中國芯”。這些技術(shù)對降低運行維護成本效果突出,僅變流器一項,就帶動行業(yè)成本降低15%以上。
  此外,高新技術(shù)直接轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。已完成和正在建設的空冷機組總裝機容量達到1498萬千瓦,累計節(jié)水約1.6億噸,降低空冷機組建設成本約30%,累計為國家節(jié)省建設資金17億元。
  保障供應 構(gòu)建和諧
  去年秋季以來,我國西南部分地區(qū)遭遇歷史罕見的特大旱災。國電集團積極投身抗旱保電,緩解了當?shù)赜秒妷毫Α?BR>  記者:國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱,電力是與經(jīng)濟發(fā)展、人民生活息息相關(guān)的基礎產(chǎn)業(yè),您怎么理解中央發(fā)電企業(yè)的責任?
  朱永芃:責任二字重千鈞,中央發(fā)電企業(yè)要為國民經(jīng)濟發(fā)展和人民生活提供安全、可靠和充足的電力,保證國有資產(chǎn)保值增值,保證企業(yè)和諧穩(wěn)定。作為重要的基礎性能源產(chǎn)業(yè),電力發(fā)展必須與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應,并適度超前;作為現(xiàn)代化的公用事業(yè),電力的安全穩(wěn)定供應至關(guān)重要;作為世界上最大的電網(wǎng),我們國家多年來從未發(fā)生大面積停電事故,這里也有發(fā)電企業(yè)的一份貢獻。
  特別是在國家大事、難事、要事面前,我們更應該勇挑重擔,發(fā)揮“頂梁柱”的作用。在2008年汶川地震的抗震救災中,國電員工沖在一線、捐款捐物,并與受災嚴重的東方電氣集團公司簽訂了總價值82億元的設備合同。在抗旱保電中,國電企業(yè)寧肯犧牲經(jīng)濟利益也要保證百姓用水。紅楓電廠連續(xù)停機8個月保證貴陽市中心城區(qū)100萬居民的用水,少發(fā)電7000萬千瓦時,損失1800多萬元。

來源:經(jīng)濟日報

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