為打好迎峰度夏戰(zhàn)役，華電安徽分公司直面燃煤供應(yīng)趨緊、煤價持續(xù)攀升和煤質(zhì)不穩(wěn)定給安全生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的壓力，多方籌煤、注重提升、狠抓對標(biāo)，接受高溫“烤”驗，全力以赴迎戰(zhàn)夏季負(fù)荷高峰。
    忙儲煤，早備度夏“口糧”。又是迎峰度夏時，從3月初開始，安徽分公司結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，一方面，集中人力組織落實重點計劃煤和市場煤資源，全力以赴提高區(qū)域內(nèi)各單位煤炭庫存，加大省內(nèi)重點計劃催交催運力度，全面做好礦、路、廠經(jīng)常性聯(lián)系協(xié)調(diào)及日調(diào)度工作，全面提高省內(nèi)礦月度計劃兌現(xiàn)率；另一方面，走訪省外煤業(yè)分公司和煤炭客戶，協(xié)調(diào)煤炭供應(yīng)工作，做好海煤發(fā)運、中轉(zhuǎn)的聯(lián)系協(xié)調(diào)及有關(guān)合同的簽訂工作，千方百計備足機組度夏“口糧”。
    重提升，逐一檢查指導(dǎo)。從5月初，由分管燃料管理的公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對照廠內(nèi)燃料管理“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、建示范”實施細(xì)則及燃料全過程規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，以燃料管理體制機制建設(shè)，燃料管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，入廠煤和入爐煤的采制化和計量管理，監(jiān)督機制建設(shè)等為重點，逐一對華電在皖企業(yè)進(jìn)行檢查調(diào)研，旨在通過檢查調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題，落實整改，持續(xù)改善，以達(dá)到全面提升區(qū)域燃料管理水平的目的。
    抓對標(biāo)，保障“口糧”供應(yīng)。華電安徽分公司切實履行煤炭采購主體責(zé)任，及時預(yù)測煤炭市場變化趨勢，不斷加大市場調(diào)研和信息收集的工作力度，強化與安徽區(qū)域其他發(fā)電企業(yè)的對標(biāo)，尤其是從省內(nèi)重點合同兌現(xiàn)率、煤價及超計劃發(fā)運和公關(guān)策略等方面逐一開展對標(biāo)，不斷鞏固和發(fā)展有資源、帶運力、實力強、信譽好的省內(nèi)四大煤炭企業(yè)的長期合作關(guān)系，不斷完善區(qū)域電煤采購月度協(xié)調(diào)工作機制，增強區(qū)域內(nèi)電煤供應(yīng)的前瞻性、計劃性，穩(wěn)定“口糧”供應(yīng)主渠道。

來源：中國電力網(wǎng)