山西榆社化工有限公司是我集團投資入股的一家化工企業，隨著時間的推移和經營環境的變化，該企業原有的資本結構明顯不能適應經濟發展和市場競爭的需要。經集團公司討論醞釀，決定由我集團對該公司自然人股東的股權進行整合，使我投資公司成為絕對控股方。為此，集團公司于4月27日成立了由馬進總經理為組長的“山西榆社化工有限公司資本整合工作領導組”，并于5月5日召開專題會議，就資本整合的具體事宜進行了研究，確定了整合工作的原則和基本操作方案。

    5月6日下午，由集團公司馬進總經理率領集團公司整合領導組赴榆社化工公司與榆化公司領導層共同召開整合工作對接會議。集團公司楊培雄總會計師、投資公司張建總經理、王日興副總經理等部分領導組成員參加了會議。

    會議首先由馬總經理闡述了我集團整合榆化公司自然人股東股權的目的、意義以及相應的工作思路。馬總說，我集團05年入股山西榆化，幾年來榆化公司得到了長足的發展和進步，生產經營搞的非常好，縣委縣政府對榆化公司的經營與發展給予了大力的支持，企業發展的很健康，并具有持續發展的能力。作為股東方，山煤集團是非常滿意的，但從企業的規模來講，不大不小，目前還是雙40規模，與山煤入主時規劃的雙80目標尚有距離。因此集團公司與榆化公司多次醞釀能否對資本進行重組，通過收購自然人股東的股權，使山煤占有更大的股份，其目的就是把這個項目在原有基礎上進一步做強做大，這是我們的基本想法，也是唯一目的。榆化公司董事長魏志生表示這次資本整合，我們與山煤的目標是一致的，其一就是如何把企業做強做大，再上一個臺階；其二是鑒于目前的經濟形勢，企業競爭愈來愈激烈，為此公司進行了部分工藝的技術改造，新生產線將于5月底投產。另外，2000年改制時不徹底，自然人股東過多，雖企業效益不錯，但困難和危機出現時，股東的思想難以統一，因此我們愿意把資本重組作為一個重要手段，以統一思想，便于管理，推進發展。

    參加會議的榆社縣常務副縣長王雙壽代表縣委縣政府表示，這次資本整合是榆化公司發展史上的一件大事，縣委縣政府將給予大力支持，并做好各方面的協調配合工作。希望整合后，山煤集團繼續加大投入，按照原來確定的發展目標，把榆化公司進一步做強做大。同時，在整合期間，榆化公司要抓好生產、安全和穩定工作，確保生產安全與資本整合工作兩不誤。

    會議隨后討論了資本整合的相關事宜，確定了整合工作時間表，并決定5月7日資產評估和法律盡職調查即刻開始實質工作。

    這次會議標志著我集團整合榆化公司資本工作正式啟動，整體工作預計將于6月底結束。

來源：山西煤炭進出口集團