近日，山西同煤集團(tuán)機(jī)關(guān)舉辦“高起點(diǎn)上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”論壇。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記吳永平，公司機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人和部分機(jī)關(guān)員工參加論壇。
　　集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃研究院、黨委宣傳部、審計(jì)部等5家單位負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實(shí)際，從多個(gè)角度，不同側(cè)面，以獨(dú)到的見(jiàn)解、創(chuàng)新的觀(guān)點(diǎn)，圍繞如何進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)服務(wù)水平，為創(chuàng)造同煤新歷史再做新貢獻(xiàn)作了發(fā)言。大家一致認(rèn)為，“高起點(diǎn)上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”是集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)在更高層次上明確的發(fā)展新定位，是集團(tuán)公司在60年發(fā)展積淀的基礎(chǔ)上確立的發(fā)展新目標(biāo)，更是集團(tuán)公司著眼競(jìng)爭(zhēng)要求、爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)發(fā)展排頭兵積聚的發(fā)展新動(dòng)力。大家表示在今后的工作中，要進(jìn)一步解放思想，拓展視野，謹(jǐn)記職責(zé)，在“高起點(diǎn)”的平臺(tái)上積聚動(dòng)力，在“再跨越”的奮進(jìn)中繼續(xù)拼搏，在“新歷史”的畫(huà)卷上留下精彩，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“高起點(diǎn)上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”作出新貢獻(xiàn)。
　　 吳永平在論壇上作了講話(huà)，他講了四方面的意見(jiàn)：一、“高起點(diǎn)”和“新歷史”的內(nèi)容概括�！案咂瘘c(diǎn)”，是集團(tuán)公司60年來(lái)綜合實(shí)力、重大成就、精神動(dòng)力、文化塑造、品牌形象的高度概括和集中體現(xiàn)�！靶職v史”，是集團(tuán)公司立足新起點(diǎn)，以“三新”為綱、“三先”為要，敢為人先，不辱使命，謀求新一輪跨越發(fā)展的坐標(biāo)和航向。
　　二、“高起點(diǎn)”和“新歷史”的理論基礎(chǔ)。近年來(lái)，集團(tuán)公司在實(shí)踐中不斷總結(jié)提煉，形成了“三新”、“三先”、“高起點(diǎn)上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”三大方面的治企理念和發(fā)展思路。這三者之間，有著層次遞進(jìn)的關(guān)系，聯(lián)系非常緊密。一是從內(nèi)容聯(lián)系上，“三新”從指導(dǎo)思想（科學(xué)發(fā)展觀(guān)）、發(fā)展戰(zhàn)略（81620）、奮斗目標(biāo)（和諧美好、強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)、充滿(mǎn)活力、殷實(shí)小康）上，形成了企業(yè)總體發(fā)展思路；“三先”是從思想、理論、戰(zhàn)略層面上，就如何推動(dòng)“三新”實(shí)踐確定的根本要求；“高起點(diǎn)”包括了在發(fā)展思路上的高起點(diǎn)，體現(xiàn)了踐行“三先”的要求。所以，“高起點(diǎn)”和“新歷史”既延伸了“三新”和“三先”，又包括了“三新”和“三先”。
　　二是從時(shí)間空間上，“三新”是集團(tuán)公司第八次黨代會(huì)確定的今后5年的發(fā)展思路；“高起點(diǎn)”和“新歷史”不管從過(guò)去60年來(lái)講，還是從今后來(lái)講，都是一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)間、空間跨度。而且，“新歷史”的近期、中期目標(biāo)就是建設(shè)新同煤的目標(biāo)，“高起點(diǎn)”也需要在實(shí)踐“三新”中不斷鞏固基礎(chǔ)。
　　三是用哲學(xué)觀(guān)點(diǎn)來(lái)分析，“三新”、“三先”、“高起點(diǎn)上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”，三者都是在企業(yè)實(shí)力提升、規(guī)模擴(kuò)大、發(fā)展質(zhì)量提高的基礎(chǔ)上，確定的步步提升的發(fā)展思路和目標(biāo)。他們的主線(xiàn)就是：做強(qiáng)同煤，造福員工，這既是高起點(diǎn)上再跨越的出發(fā)點(diǎn)，又是創(chuàng)造新歷史的落腳點(diǎn)。
　　三、如何在高起點(diǎn)上創(chuàng)造新歷史。一是找準(zhǔn)立足點(diǎn)。要通過(guò)調(diào)查研究和深入分析，搞清楚企業(yè)的現(xiàn)狀，發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足是什么。二是瞄準(zhǔn)新目標(biāo)。要解決好“長(zhǎng)板與短板”的問(wèn)題，讓強(qiáng)的方面更強(qiáng)，弱的方面變強(qiáng)。三是培養(yǎng)創(chuàng)造力。要通過(guò)機(jī)制的創(chuàng)新，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力。
　　四、對(duì)機(jī)關(guān)工作的幾點(diǎn)要求。機(jī)關(guān)是集團(tuán)公司的決策指揮中心，在“創(chuàng)造同煤新歷史”進(jìn)程中的作用非常關(guān)鍵。因此機(jī)關(guān)廣大員工要做到：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研。要爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部，提高調(diào)查研究、出謀劃策、團(tuán)結(jié)協(xié)作、指揮協(xié)調(diào)、執(zhí)行落實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的能力，適應(yīng)“創(chuàng)造同煤新歷史”的要求。二是強(qiáng)化落實(shí)執(zhí)行。要切實(shí)增強(qiáng)抓落實(shí)的意識(shí)，全力打造執(zhí)行力文化。三是爭(zhēng)做“三先”表率。實(shí)踐“三先”，機(jī)關(guān)人員首先要做好表率，事事都要想在先、干在前。四是彰顯同煤新形象。機(jī)關(guān)是同煤的窗口，要有為企業(yè)爭(zhēng)光的責(zé)任感，進(jìn)一步加強(qiáng)效能建設(shè)，打造服務(wù)型機(jī)關(guān)，體現(xiàn)良好的精神面貌。要注重道德修養(yǎng)，從一言一行做起，外修其形，內(nèi)正其心，廉潔自律，干凈履職。要帶頭推行快樂(lè)工作法，培養(yǎng)干事創(chuàng)業(yè)的激情和健康良好的心態(tài)，在快樂(lè)中謀事干事。

來(lái)源：同煤網(wǎng)站