河北開灤集團鐵拓公司在生產經營中，不斷將成本管理活動推向深入，并取得了顯著效益。
　　今年以來，鐵拓公司在2009年成本管理年活動的基礎上，相繼出臺了19條節支降耗措施，將以前的成功經驗轉化成措施推廣開來，將過去的臨時規定變為長效機制執行起來。這公司從提高造單的真實性和性價比開始，通過各種經營例會，加強了對重點造單盈利能力的預測與當月造單盈虧原因的分析，以此提高經濟運行質量。他們針對以前出現的產品未制造完成就進行造單報完，導致追加資金、形成當期盈虧水平不真實的情況，每月專門召開造單報完確認會堵塞漏洞，增強了成本核算的真實性。
　　今年1月份，這公司產成品庫存達到1.09億元，過多的產品積壓造成資金運轉困難。為降低庫存量，他們對各類產品造單和庫存進行了盤點清查，按工期或市場需求，加大銷售力度，降低銷售價格，逐步減少庫存資金占用。截止4月底，這公司庫存下降了3600萬元。與此同時，他們還執行限額領料制度，嚴格控制非生產性支出；實施部門正職簽字、經營經理審批制度，加強維修材料的管控。截止4月底，這公司通過采取各項節支降耗措施共節約材料費36.2萬元。
來源：河北開灤集團