河南煤業(yè)化工集團計劃6月10日前完成整合礦井的資產(chǎn)審計評估，商務合同談判、簽訂及項目交接，力爭6月25日前完成工商登記及各類證照的變更工作。目前，一是積極與產(chǎn)煤地區(qū)政府進行對接。先后與濟源、新鄉(xiāng)、安陽、鶴壁市及有關(guān)縣（區(qū)）政府進行交流溝通，努力達成共識，創(chuàng)造有利條件。二是主動與煤礦出資人協(xié)商取得實質(zhì)進展。
　　對擬兼并重組煤礦的58處煤礦，全面開展盡職調(diào)查和審計評估，目前已與53家煤礦簽訂了框架協(xié)議。三是明確兼并重組主體，完成區(qū)域公司設(shè)立。以永煤、焦煤、鶴煤公司為出資主體，分別在安陽、新鄉(xiāng)、濟源和鶴壁成立了4家投資管理有限公司，作為相應區(qū)域煤礦兼并重組主體，負責區(qū)域內(nèi)煤礦兼并重組的日常管理、后續(xù)安全管理、資源配置及開發(fā)工作。各區(qū)域公司根據(jù)兼并重組和企業(yè)發(fā)展需要，適時進行增資擴股。目前資金、人員已全部到位，工作正在有序開展。四是提前做好人員儲備。
　　選拔了擬派兼并重組礦井的五職礦長；初步確定了近300名擬派往58處兼并重組礦井的五職礦長人選。通過集中培訓后，部分骨干人員已投入到該公司煤礦兼并重組的盡職調(diào)查和前期工作之中。五是細化方案，倒排節(jié)點。制定兼并重組工作的保障措施，確立了“真整合、真出資、真管理、真投入、真負責”和“絕對控股”的兼并重組模式，分解了兼并重組工作的任務目標，制訂了工作實施的任務和時間節(jié)點。

來源：河南煤化工集團