中國水泥產業近兩年來發展迅速，2008年應對金融危機啟動大規模投資計劃帶動水泥需求大幅攀升，總計十四萬億的信貸投放催生了一大批新建的水泥項目，但一擁而上的結果又使行業迅速陷入產能過剩的泥沼中。國家和地方各級政府主導下的產業結構調整和產業整合隨即啟動。水泥行業變革和產業結構調整的步伐因此陡然加速，對于身處其中的水泥企業來講，就不僅僅只是傳統的大魚吃小魚，更是快魚吃慢魚。目前，很多水泥企業呈現出大型化和多元化發展趨勢。其中，冀東水泥在這一輪產業變革浪潮當中順勢而動，更名為冀東發展集團，對企業戰略的調整尤為堅決和快速，成為行業內增長最快的水泥企業之一。近日，中國水泥網CEO邵俊一行到唐山拜訪了冀東發展集團，在相互交流中發現，除了在水泥規模和區域控制力上增強之外，冀東在混凝土領域和國際市場上的動作也頗為引人注意。

　　持續擴大的生產規模

　　冀東發展集團在中國水泥企業競爭激烈的背景下，提出了區域領先的概念，即在核心區域、核心市場上取得領先，增強區域的控制能力。目前冀東的產能主要集中華北的京津唐地區、東北地區以及西北的陜西地區。這些地區的水泥價格和前景都看好，能夠為冀東水泥業務的盈利預期提供有力支撐。如華北京津唐地區冀東水泥產能在3500萬噸左右，P.O42.5水泥價格在400元/噸，隨著環渤海經濟帶開發的深入，水泥需求也會進一步增加。東北地區，水泥價格和盈利水平在全國也屬上游，并且一直比較穩定。陜西預計今年市場情況良好，42.5水泥價格穩定在370元/噸。除此之外，冀東在重慶、湖南等水泥投資熱點地區也設有生產線，仍然在不斷調整自己在全國范圍的布局�？偟漠a能上，冀東計劃2011年達到7800萬噸，但是如果順利的話，今年就能達到9000萬噸的規模。

　　混凝土成為重要戰略選擇

　　除了擴大水泥產能規模之外，冀東向混凝土業務的延伸也是其戰略的一大轉變，目前水泥產能過剩以及煤炭資源價格上漲都極大壓縮了水泥企業的利潤空間甚至是生存空間。依靠生產規模的擴大，無法取得持續的競爭優勢，混凝土業務成為水泥企業的戰略性選擇。2009年，冀東開始進軍水泥下游領域——商品混凝土業務，一方面為追求混凝土業務更高的毛利率；另一方面則通過向水泥產業鏈的下游延伸，有效提升公司的一體化經營能力和抗風險能力。目前在京津唐地區，冀東混凝土業務已經初具規模，并且通過兼并、收購、重組等方式持續擴大規模。比如在唐山地區，冀東已成為最強的混凝土供應商，北京地區混凝土業務競爭比較激烈，北京最大的混凝土供應商金隅集團通過價格戰希望引領該市場的整合，冀東憑借資本和成本優勢參與進去，目前已經有4家混凝土攪拌站，也可能成為未來北京混凝土市場的主導力量之一。

　　國際市場和資本市場動作頻頻

　　不久前，冀東水泥、中非發展基金、南非維普公司和南非大陸水泥公司在約翰內斯堡合資建設南非大陸水泥廠。其中冀東水泥集團和中非發展基金占總投資額的51%，建成后冀東水泥將負責該廠的建設和運營。這是中國水泥企業在南非和非洲大陸投資建設和運營的第一家水泥廠，也是冀東國際市場投資的第一步。在國內市場逐漸飽和的情況下，國際國內兩個市場統籌規劃，逐漸進軍海外也許會成為中國水泥企業下一步重要的發展策略。

　　資本市場上，冀東近期準備直接引入海外戰略投資者，在增強企業的資本實力的同時降低企業的財務風險，目前水泥企業經過快速擴張之后，負債率普遍較高，有些企業甚至在80%以上，冀東負債率在60-70%之間，高于海螺的40%。在冀東采訪期間，我們獲知，如果成功引入海外戰略投資者，這將成為冀東發展歷史上里程碑式的事件，對于冀東的股權結構產生重要影響，但冀東仍然會是國有股份占主導。

來源：中國水泥網