為順應國際、國內煤炭行業(yè)發(fā)展新趨勢帶來的競爭壓力,兗州煤業(yè)在對國內外煤炭行業(yè)進行研究后,確立了“主業(yè)突出、核心競爭力強的國際化特大型能化集團”的戰(zhàn)略定位。為此,兗州煤業(yè)依托公司現(xiàn)有的技術、管理、品牌、人才和發(fā)展平臺等優(yōu)勢,通過生產(chǎn)經(jīng)營、資本運營、產(chǎn)品貿(mào)易三位一體的運營模式,實施二次創(chuàng)業(yè)。
國際、國內煤炭業(yè)趨向集中
近年來,石油及天然氣價格不斷上漲,全球特別是亞洲煤炭需求出現(xiàn)持續(xù)增長勢頭,預計未來世界煤炭行業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)以下趨勢:
一是煤炭產(chǎn)業(yè)趨于集中化。一方面表現(xiàn)為煤炭生產(chǎn)趨于集中化。世界主要煤炭公司戰(zhàn)略性重組是大勢所趨,澳大利亞、美國、加拿大及南非等煤炭生產(chǎn)大國的煤炭企業(yè)加快進行重組整合,并在全球范圍內并購煤炭資源,將形成多家特大型跨國企業(yè),控制世界煤炭市場的能力將進一步提高;另一方面表現(xiàn)為煤炭市場趨于集中化。亞太地區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展,促進了該區(qū)域煤炭需求的持續(xù)增長。近年來,澳大利亞、南非、印尼和哥倫比亞出口的煤炭主要流向了亞洲。
二是煤炭資源利用趨向綜合化。由于規(guī)模經(jīng)濟形成和發(fā)展低碳經(jīng)濟的需要,煤電一體化、煤化一體化等煤炭資源的綜合利用已成為國際化大型能源企業(yè)的發(fā)展趨勢。
在未來一段時期內,中國煤炭工業(yè)的發(fā)展將呈現(xiàn)以下趨勢:
一是煤炭產(chǎn)業(yè)集中度進一步提高。未來中國煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將以整合為主、新建為輔,鼓勵大型煤炭企業(yè)加快整合重組和實現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)融合。
二是投資主體將呈現(xiàn)多元化。煤炭行業(yè)將在國家相關產(chǎn)業(yè)政策引導下,在做大做強煤炭主業(yè)的同時,進一步加快跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨所有制、跨國戰(zhàn)略合作,實施產(chǎn)權制度改革,實現(xiàn)投資主體多元化。
三是技術創(chuàng)新向縱深化發(fā)展。建立完善以產(chǎn)學研相結合的煤炭工業(yè)技術創(chuàng)新體制和機制,加快研究應用煤炭清潔開采技術、煤炭潔凈加工轉化與利用技術、礦區(qū)污染治理和環(huán)境保護技術。
四是產(chǎn)業(yè)結構向下游深加工產(chǎn)業(yè)延伸。遵循“減量化、再利用、再循環(huán)”的原則,綜合利用的循環(huán)經(jīng)濟和低碳經(jīng)濟發(fā)展模式,加快發(fā)展精細煤化工、煤制油等下游產(chǎn)業(yè),推進煤炭工業(yè)水平的整體提高。
二次創(chuàng)業(yè)打造四大產(chǎn)業(yè)基地
兗州煤業(yè)是以煤炭為主營業(yè)務的上市公司,盡可能多地獲取優(yōu)質煤炭資源是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。目前,兗州煤業(yè)已在山西、陜西、內蒙古和澳大利亞構建起產(chǎn)業(yè)擴張的平臺。公司將以上述平臺為基地,輻射周邊區(qū)域,采取“穩(wěn)山東、擴國內、拓海外”的資源發(fā)展戰(zhàn)略,通過資本運營等手段,并購更多煤炭資源,以提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
(1)實施海外并購
為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,兗州煤業(yè)抓住國際金融危機引發(fā)大宗商品價格大幅下滑和煤炭類上市公司估值降低所帶來的歷史性機遇,自2008年9月開始,兗州煤業(yè)開展了收購菲利克斯公司100%股權的相關工作;2009年8月兗州煤業(yè)與菲利克斯公司簽署了《安排執(zhí)行協(xié)議》,確定以33.33億澳元收購菲利克斯公司100%股權;2009年12月23日,菲利克斯公司全部股份過戶到澳思達煤礦有限公司名下;2010年1月6日,公司完成菲利克斯公司法人治理調整,從法律形式和實際控制上實現(xiàn)了對菲利克斯公司的接管,成功完成了迄今為止中國在澳大利亞規(guī)模最大的并購交易。
菲利克斯公司注冊于澳大利亞昆士蘭州布里斯班市,主要業(yè)務是煤炭資源的勘探、生產(chǎn)及運營。經(jīng)國際礦產(chǎn)資源資產(chǎn)評估機構評估,截至2009年6月30日,菲利克斯公司共擁有煤炭總資源量20.20億噸,探明及推定儲量5.10億噸;按持股權益擁有煤炭總資源量13.89億噸,探明及推定儲量3.86億噸。
(2)開展二次創(chuàng)業(yè)
2010年,兗州煤業(yè)已啟動實施了“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”戰(zhàn)略,力爭從2010年到2013年,建成“四大產(chǎn)業(yè)基地”, 即榆林煤電化產(chǎn)業(yè)基地、鄂爾多斯(600295,股吧)煤化工產(chǎn)業(yè)基地、巨野煤電產(chǎn)業(yè)基地和澳洲煤炭生產(chǎn)基地;實現(xiàn)“四地上市”,即兗煤澳洲公司在澳大利亞上市,兗州煤業(yè)成為四地上市公司,使公司銷售收入和產(chǎn)量增長1倍;“十二五”期間,建成原煤產(chǎn)量過億噸、銷售收入過千億,形成煤、化、電多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特大型跨國能化集團。
為實現(xiàn)這一目標,公司將重點采取以下措施:
一是積極穩(wěn)妥推進外部項目開發(fā)和建設,力爭盡快實現(xiàn)投產(chǎn)見效;
二是加強資本運營,繼續(xù)尋求新的項目收購機會;
三是改善經(jīng)營管理,有效控制成本,確保公司效益最大化;
四是加強公司內部管控,規(guī)范公司運行。
來源:和訊網(wǎng)
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