首先，深入區隊進行了參觀交流。在選煤廠主廠房門口觀看了裝載機司機的專業功力演練并翻閱了班組建設內業資料；在綜采一隊學習室參觀了班前會禮儀；在掘進三隊學習室聽取了潘林在班組建設上的工作經驗和機電班長王忠實的崗位描述；隨后，在安全教育室展開班組建設工作交流。

       大會首先聽取了一號煤礦、二號煤礦、鐵運公司、矸石電廠、機電公司五個單位在班組建設工作中成績突出的優秀班組長做了交流發言。公司工會主席張建軍在聽完發言后，他說，班組建設是我們今年的一項重要工作，在今年6月1日，省煤業化工集團在銅川礦務局召開的班組建設經驗交流會上，聽取了銅川局和蒲白局的班組建設工作經驗后，深覺我們的班組建設工作任重而道遠，要借鑒銅川局和蒲白局的先進經驗，形成我們自己的班組建設特色。他說，一號煤礦逐步形成了“六型五化四無”型班組管理體系，使安全目標實現“零目標”，完善制度23項，在交接班上，統一做到“三一”、“四到”、“五報”使安全隱患得到了遏制，實現安全生產1180天的紀錄。二號煤礦在班組建設中積極探索，形成了“1234”管理模式，制定完善了《班組長隨班工作制度》、《安全質量標準化制度》、《班組和崗位安全評估制度》等二十項班組管理制度，為安全生產打下了堅實基礎；鐵運公司緊緊圍繞“崗位價值再造”活動開展工作，探索創建出鐵運特色的班組建設“5+1”管理模式，使鐵運公司的團隊戰斗力得到了進一步提高，創下了單班運量23.2萬噸，單周運量27.2萬噸，單月運量106.6萬噸三項歷史新高；煤矸石發電公司，以搞好“小立法”、“小講堂”、“小競賽”，做好“小市場”、“小定位”、“小建議”，執行“小獎勵”，樹立“小楷模”，培養“小文化”等“九小”活動為重點，形成了自己的特色，取得了一定效果。機電公司，積極推進“三個四”工程，打造班組民主化創新管理模式，是人員結構從單一技術人才向復合型人才轉變；從能力培養模式向能力加素養型的人才培養模式轉變。

         最后他強調，班組建設是企業最基本的建設，是一項長期性、經常性的工作，我們要充分認識抓好班組建設的重要性、必要性，要發揮黨政工團各級組織的積極性，把班組建設擺在重要位置，真抓實干，認真落實；要規范現場管理的各種操作程序，開展豐富多彩的班組建設活動，要進一步深化“崗位描述”活動；嚴格考核、強化管理、逐步是職工養成操作步驟嚴格、規范的良好習慣。要透明規范班組的工資分配、獎罰分配制度。要抓好班組職工的安全培訓，提高職工的整體素質，灌輸“學習工作化、工作學習化”的理念，把班組建設提高到新水平，為公司安全長效機制建立奠定堅實基礎。