神寶公司在企業快速發展過程中,依托良好的企業實力,創造就業崗位,促進就業,2003年至2009年六年時間里共招錄462名職工子女就業,解決了職工子女就業難問題,安置歷史遺留的下崗、掛名及三產等人員493人,讓職工切實感受到了企業發展帶來的收益,維護了企業穩定。
解決職工子女就業難問題是神寶公司保障和改善民生工程中的一項內容。為讓職工真正實現體面勞動,快樂生活,不斷提高幸福指數,神寶公司在企業發展壯大,綜合實力快速提升的過程中,堅持企業發展“國家、股東、職工”都受益的原則,不斷改善職工生產生活環境,提高薪酬待遇,讓所有職工家庭共享企業發展成果。為提高職工退休后生活質量,神寶公司在其他企業推行“五險兩金”保險制度的同時,率先實施了養老、醫療、失業、工傷、生育、過渡性養老保險、住房公積金、企業年金“六險兩金”福利保障制度,每年定期組織職工進行免費健康體檢,發放助學貸款,讓職工在養老、醫療各個方面得到全面保障。
與此同時,逐年提高職工薪酬待遇,職工人均工資較2002年增長8倍多,隨著職工收入的提高,職工生活質量發生巨大的變化,大部分職工在公益設施完善、環境較好的城市里購買住房,公司2009年建設23棟職工住宅樓工程目前已進入收尾階段, 8月份就可搬入新居,職工住房面積由幾年前的四十幾平方米增加到100多平方米,一部分職工還購買了私家車,每天衣著光鮮的開著私家車上下班。為進一步提高職工班中福利待遇,神寶公司對職工班中餐進行改革,引入西餐,讓職工在原有兩道葷素搭配飯菜的基礎上,有選擇的用餐。另外公司每年為職工定做兩至三套工作服,按時發放勞動保護用品,使職工統一著裝作業,即保證安全工作需要,又樹立良好的企業形象。
在提高職工物質生產、生活的條件的同時,神寶公司還在如何讓職工快樂工作這個軟件上深下功夫,對此公司每季度開展籃球、乒乓球、漫畫展、讀書月等多姿多彩的文體活動,豐富職工業余文化生活,增強業務知識。同時公司通過提供公平合理的競爭平臺,營造了一個學技術、鉆業務、練本領、比學趕幫超的氛圍,并按照“效率優先兼顧公平”的原則,對有突出貢獻和取得成績的職工給予合理的激勵,為職工創造充滿熱情、和諧融洽、催人奮進的環境氛圍,充分調動職工的工作積極性、主動性和創造性,引導職工暢所欲言,提出科學的合理化建議、進行技術革新,讓職工感受到實現自身價值喜悅,每天快樂工作。
來源:中國煤炭新聞網