山西煤銷集團是我省大型國有煤炭企業,位居中國企業500強中的第65位。2009年初，集團公司新一屆黨政領導班子把“依托地方資源優勢，依靠地方政府支持，融入地方經濟發展體系，反哺發展服務地方經濟”作為企業轉型發展的切入點，在加快自身產業轉型的同時也為當地政府培育了新的經濟增長點。

　　今年1—5月，省煤銷集團除自身實現利潤21.3億元外，還為市、縣政府上繳各種稅費達23.2億元，僅非煤產業就安置1.6萬當地人員就業。

　　這表明，該集團正踏上一條與地方經濟共同發展、共同完成產業轉型的新路子，開創了企業和地方雙贏的大好局面。

　　擴規模：加速資源整合和現代化礦井建設

　　隨著能源基金的取消，省煤銷集團原有的功能正在逐步地退出歷史舞臺，轉型發展勢在必行。

　　為此，省煤銷集團就緊緊抓住煤炭資源整合這一千載難逢的歷史機遇，全面落實省政府煤炭資源整合的戰略布局，從而使省煤銷集團整合后礦井數量居七大整合主體之首。

　　有關數據表明截至2009年底，集團兼并重組整合礦井425座；整合后礦井共163座，占整合后七大整合主體礦井總數的30%左右；保有儲量101億噸，產能可達1.3億噸/年。

　　整合完成后，如何將遍布全省各地的163座煤礦打造成為本質安全型的礦井，又成為集團領導思考的問題？

　　他們按照整合片區的難易情況，將163座礦井劃分為生產礦井、過渡生產礦井、改造提升礦井、新建礦井四個類型，并根據分類礦井的不同特點，制定了129項有針對性的管理制度。

　　同時，在163座煤礦中選出55座礦井重點建設，其中25座年內達標投產。這些礦井全部按照煤炭產業新型化的要求規劃、設計、建設。今后三年內每年至少有25座礦井達標投產，三年后，煤銷集團將形成8000萬噸的年產量。

　　拓渠道：構建專業化的煤炭物流體系

　　經過二十多年的發展，煤銷集團目前已在我省11個市擁有273個鐵路煤炭發運站，287個煤炭銷售營業站，60多個儲配煤場，經銷半徑輻射全國26個主要省市，這些資源為構建現代物流體系奠定了堅實基礎。

　　今年年初，煤銷集團針對我省煤炭物流業市場潛力巨大的實際，提出了與地方政府聯手推進構建“三強”式（即貨源掌控力強、物流承運力強和市場影響力強）中國最大的專業化煤炭物流體系。同時，根據礦井整合新情況，統一規劃布局，進一步整合調整鐵路發煤站、儲配煤場、港口、公路營業站、出省管理站等通道資源。在鐵路方面重點布局河保偏地區、中南鐵路沿線的呂梁、臨汾和侯月線、太焦線沿線地區。并通過并購租賃北部戰略發煤站等方式，謀求拓展和恢復北部鐵路銷售通道，從而使集團年內發運能力達到1.5億噸。在公路方面沿晉濟、晉豫、陜蒙逐步布局大型儲配煤場，重點開工建設6條物流市場帶、4個物流區域中心，8個千萬噸級物流專業通道和一批物流節點，逐步形成集團公司公路煤炭物流渠道主干框架。

　　今年，集團煤炭合同總量產需銜接1.9億噸，百萬噸以上大客戶增加到9個，18個大客戶合同簽定量達到2600萬噸。

　　強優勢：依托地方資源優勢調整產業結構

　　我省的大部分城市都屬于資源型城市，大多因煤而興，因煤而建，這種政企血脈相連的歷史傳承決定了大型國有煤炭企業在資源整合中必須與當地政府共同構建和諧共贏的產業轉型關系。因此，煤銷集團在構建非煤產業的過程中，充分依托地方資源優勢，立足于優勢互補。

　　長治市煤氣化總公司是一家為全市十多萬居民供氣的民生企業，由于受國際金融危機的影響，企業經營陷入了困境。煤銷集團本著融入地方經濟，服務地方經濟的宗旨，從延伸煤、焦、化一體型產業鏈的需求考慮，于去年4月28日兼并了這家陷入困境的企業，并很快使其恢復生產，保證了長治市居民供氣。

　　與此同時，集團根據自身產業需求，主動與當地的產業、企業和產品對接，推動地方企業走出困境，也為集團開辟了非煤產業開發的新途徑。今年集團公司與忻州市政府簽訂了并購忻州通用煤機廠協議，充分利用集團的資金優勢、市場需求優勢和忻州通用煤機廠的場地及技術優勢，打造幅射華北地區的煤機制造配送園區。

　　集團還充分依托我省地方旅游資源優勢和集團酒店業品牌優勢，整合旅游飯店資源，開發荒山，探索旅游酒店連鎖經營模式，實現統一管理、統一品牌，資源共享，規模運作。

　　到今年年底，省煤銷集團將形成煤機制造、有色金屬、煤化工、新能源、房地產以及酒店旅游、新興農業科技等八個非煤產業板塊，非煤產業銷售收入總額將達100億元，省煤銷集團也將在融入地方經濟的過程中實現產業升級和戰略轉型。