從紅溝煤窯到新疆天富電力集團(tuán)公司南山煤礦原煤400噸到碾場120萬噸，從原始產(chǎn)煤方法到日益先進(jìn)的采煤工藝，南山煤礦走過了59年的風(fēng)雨歷程。一代又一代像煤一樣樸實(shí)無華但又像煤一樣蘊(yùn)含著巨大能量的煤礦人，默默為石城提供了光熱之源，動(dòng)力之源。7月28日，記者來這里，看到了一派充滿生機(jī)、欣欣向榮的景象。

 
　　南山煤礦是經(jīng)過技改擴(kuò)建的煤礦，單體液壓支柱、懸移支架放頂煤及柔性掩護(hù)支架放頂煤采煤方法的應(yīng)用，瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的完善，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了重要保證，項(xiàng)目建設(shè)取得突出成就，生產(chǎn)能力不斷提升，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大。“十五”兵團(tuán)重點(diǎn)工程——紅溝分礦25萬噸擴(kuò)建工程建成投產(chǎn)，加快了煤礦的發(fā)展速度，正在施工小溝、水溝改擴(kuò)建工程，將成為煤礦發(fā)展的后續(xù)動(dòng)力與支撐。

　　“就如扁鵲治病的故事一樣，安全的最高境界是病魔消除在萌芽狀態(tài)”南山煤礦黨委副書記崔德勤對記者說道。南山煤礦在實(shí)施礦井改造伊始，就樹立了“穩(wěn)健抓安全，恒久保安全，杜絕急功近利，堅(jiān)持安全為天，健康發(fā)展是根本利益，生產(chǎn)安全是最終目的”的發(fā)展理念。煤礦完成了基礎(chǔ)投資之后，又著手研究影響礦井上規(guī)模的各種不利因素，設(shè)計(jì)出了解決各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題及對策，把事后處理問題的被動(dòng)工作改為事前預(yù)計(jì)而爭取了主動(dòng)，使煤礦生產(chǎn)搭上了順風(fēng)車。“十五”期間累計(jì)生產(chǎn)煤炭273萬噸，實(shí)現(xiàn)利稅3190萬元，職工工資增長了39.2%

　　崔書記的管理經(jīng)就是從思想上消除安全隱患，樹立牢固的安全意識，不能消防員，即在事故發(fā)生之后再去處理，而前提就是培訓(xùn)。

　　針對本煤礦的特殊情況，他提出：培訓(xùn)工作是發(fā)展的前提，針對特殊的工種來特殊對待，規(guī)范工作行為，并且規(guī)范流程，避免可能出現(xiàn)的偏差，使職工有高度的責(zé)任心，其次是技術(shù)，在礦井里，要注意一切不安全因素，針對以上不安全因素和隱患，并消除在萌芽狀態(tài)針對這種情況提出了相對的管理方式：（1）分機(jī)管理，它是一種相對的思想變化，這種變化會使各個(gè)方面都發(fā)生變化，通過預(yù)警方式，將安全細(xì)化，通過分析評估劃分等級，查找差距。比如：針對性格劃分不同的工作崗位。（2）建立思想波動(dòng)時(shí)的談心機(jī)制。針對輕易產(chǎn)生心理波動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立領(lǐng)導(dǎo)“談心”工作機(jī)制，適時(shí)地加強(qiáng)“談心教育”，做到個(gè)別談心和集體教育相結(jié)合，積極開展四個(gè)環(huán)節(jié)必談，即與人發(fā)生矛盾必談心，情緒低落必談心，碰到困難必談心，崗位變換必談心。通過廣泛的談心活動(dòng)，隨時(shí)把握存在的困難和問題，進(jìn)而對癥下藥。（3）加大對人員的培訓(xùn)力度，針對基層人員素質(zhì)低的情況，投入大筆資金，送74名人員到內(nèi)地培訓(xùn)。該礦在重視培訓(xùn)的同時(shí)，十分注重安全生產(chǎn)管理，配備了各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的特殊工種人員，并實(shí)現(xiàn)了持證上崗，每月兩次的職工培訓(xùn)做到雷打不動(dòng)，每個(gè)小班都有礦井管理人員在井下跟班。科學(xué)嚴(yán)格的管理措施，有效地保證了煤礦的安全生產(chǎn)。

　　通過以上工作，提高了南山煤礦職工的思想政治素質(zhì)和理論素養(yǎng)，使治理走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。但仍存在部分思想政治工作開展不全面、創(chuàng)建文明行業(yè)工作與公司的要求有一定差距、創(chuàng)造性開展工作不夠等問題。他說：今后，我們繼續(xù)緊緊抓住思想政治建設(shè)這一隊(duì)伍建設(shè)的永恒主題，將我礦各項(xiàng)工作不斷推向前進(jìn)。

來源：兵團(tuán)新聞網(wǎng)