企業文化建設是現代企業制度的重要內容。在當前煤炭市場競爭日趨激烈的情況下,加強煤炭企業文化建設具有更加重要的意義。工會組織作為企業的重要組織部分，作為職工與企業之間的橋梁和紐帶，在推進企業發展的進程中占據著重要地位和作用。

         一、工會在企業文化建設中的優勢。企業文化的作用，在企業的發展過程中日益凸顯出來，也越來越多地引起企業管理者的重視。在企業文化建設中，職工是企業文化建設的主體，而工會作為企業的重要組織之一，由于其得天獨厚的群眾基礎條件，因此在企業文化建設中具有舉足輕重的作用。

       1、工會是工人階級的群眾組織，是“職工之家”，最貼近職工群眾，最了解職工群眾的喜怒哀樂，最清楚職工群眾的所思所想，具有很強的號召力和吸引力，可以通過卓有成效的活動把職工凝聚和號召起來。

       2、工會作為宣傳文化教育陣地，對促進企業文化建設有著重要的影響力，是企業文化建設的重要載體和途徑。工會可以采取生動活潑的職工群眾喜聞樂見的形式，通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，使職工在參與活動的同時受到潛移默化的教育。

       3、工會聯系著一大批先進人物和先進集體，可以通過宣傳他們的先進事跡，大力弘揚勞模精神，達到教育和激勵職工的目的。在企業兩個文明建設中，這些先進人物和勞動模范不僅創造了巨大的物質財富，而且創造了寶貴的精神財富，在他們身上所體現的正是企業精神，是企業文化的重要組成部分。
 
      4、工會有著組織開展群眾性活動的優勢和傳統，可以通過開展勞動競賽、提合理化建議、技術創新等活動來激發職工的勞動熱情。
 
      5、民主管理、民主監督是工會組織的重要職責，工會可以采取多種形式的民主管理引導職工參與企業的管理和監督，提高職工參政議政的意識，增強職工的主人翁責任感。

       以上幾個方面都與企業文化建設有著密切的聯系。由此可見，工會不但可以參與企業文化建設，而且可以在企業文化建設中發揮十分重要的作用。

        近年來，在澄合企業文化建設的引領下，我們澄合局不壯大發展，有了自己的企業文化，印發了《企業文化手冊》，對職工的內在行為規范從提高素質、勤奮學習、精通業務、遵章守紀等方面提出了具體要求。工會在傳達黨和國家的各種精神和政策的同時，還注意關心職工生活，如春節前給公司職工家屬發慰問信，感謝他們對公司工作的支持；“三八”婦女能帶領有關人員前往醫院探視；如有員工親屬去世的，公司領導和部門領導都能給予慰問并參加悼念活動；職工子女考上大學的都要給予物質獎勵并召開“知恩感恩金秋助學座談會”；每年組織員工旅游，領導與職工同乘一輛車，同吃一樣飯，不搞特殊化；對涌現出的好人好事能夠進行大力表彰。與此同時，我局各基層工會組織都建立了業余文體活動場所，設置職工文化活動室、職工書屋，定期開展棋牌比賽、詩歌會、書畫、攝影比賽等，豐富職工業余文化生活，工會組織通過這些群眾文化娛樂活動既活躍了職工文化業娛生活又陶冶了職工情操，同時也宣灌滲透了澄合企業文化，規范了職工的文明行為，有力地推動了企業文化活動的深入開展。

        二、工會參與企業文化建設的原則

       工會參與企業文化建設必須把握好以下原則：一是堅持圍繞中心、服務大局的原則。工會參與企業文化建設要始終堅持以企業的改革發展為中心，要與企業經營管理緊密結合，從企業工作的全局上來確定企業文化建設的任務；二是堅持與時俱進的理念，在實踐中不斷豐富創新企業文化的內涵，確保企業精神、價值觀念、企業形象、經營理念等內容符合企業發展方向，符合形勢發展要求，具有時代感；三是堅持聚心育人、以人為本的原則。堅持以人為本，加強對職工的教育和管理，通過文化的力量和精神的作用，為企業的改革和發展提供精神動力，提供智力支持和思想保證，不斷提高職工的綜合素質，努力建設一支“四有”職工隊伍；四是堅持持之以恒、穩步推進的原則。工會要按照“整體規劃，突出重點，分步實施，穩步推進”的原則，堅持時間服從內容，進度服從質量，有目標、有計劃、有步驟、有重點地抓好工作，展示作為。

        三、工會推進企業文化建設的重要要途徑

        1、要把企業文化建設納入到工會的整體工作中去，有計劃、有步驟地開展企業文化建設，并把它作為工會工作的一項重要內容。

       2、把培育企業精神作為推進企業文化建設的基本點。在參與企業文化建設過程中，基層工會組織，可以通過一些非常直觀的宣傳媒體，如廣播、簡報宣傳刊物、電腦網絡等，及時、迅速地宣傳企業文化和企業精神，將企業文化滲透到每一個角落，深入每一個職工的心中。還可以通過各種形式的體育賽事、文藝演出、管理論壇、案例展覽、技能比武等，在活動中，把企業文化理念宣傳給廣大職工，使企業精神扎根職工心中，從而在推動企業文化建設、培育企業精神方面作出實質性的工作。

      3、把提高職工素質作為推進企業文化建設的切入點。職工素質的高低，在一定程度上反映出企業文化建設的深入程度。從現化科學管理的角度來看，工會組織所具備的文化角色，可以成為企業文化建設獲得成功的特有優勢。一是工會可以通過職代會對企業的重大決策，包括制定發展規劃，重大措施出臺等進行監督，加大職工參政議政能力。二是工會可以通過開展的民主管理、勞動競賽、技術培訓、合理化建議、小改小革和創新工程及職工喜聞樂見的文體活動等，增強企業文化的有效實踐。三是在“雙先評比”活動中，工會可以把職工中最先進的代表選樹出來，并大力表彰獎勵，把最先進的企業文化代表推上前臺。
 
在推進企業文化建設的進程中，為促進職工的政治素質提高、業務素質提高，工會可以選派職工代表、職工骨干參加各種有助于提高知識和技能的培訓班，開展“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動，開展“崗位練兵、崗位成才”技術比武練兵活動等，促進職工整體素質提高，以此推動企業文化建設的更有效進行。

       4、把增強企業凝聚力作為推進企業文化建設的著眼點   企業文化建設要起到凝心聚力的作用，這本身就是工會工作的主要職能。在增強企業凝聚力方面，工會有著獨特的方式方法。

       首先工會在弘揚先進方面，能夠以有效的方式留住人才。如何把原來的人才留住，把外面的人才引進來，不僅需要在體制、機制、環境上有突破，更需重視每個普通職工的作用，工會可以創造一個寬松的環境，使他們感到既能體現自身價值，又能把自己的工作積極性發揮至最佳狀態。

       其次，工會還可以在凝聚力工程上發揮作用，如積極做好職工上訪接待工作，積極開展扶貧幫困送溫暖活動，切實維護職工的合法權益，及時解決職工的后顧之憂。

       再次，工會可通過開展各種宣傳教育活動，更新職工觀念，自覺地把聰明才智奉獻給企業。真正實現職工管理從制度管理到自我管理的超越，切實在服務職工、服務大局中開拓創新。

       5、把營造和諧環境作為推進企業文化建設的落腳點   工會組織作為職工與企業管理層溝通和交流的橋梁紐帶，能夠了解每個職工的實際需求，可以通過有效的激勵機制和公平理論，使每個職工將實現個人目標與企業目標有機結合起來，營造一個“創建學習型組織，爭做知識型職工”的濃厚氛圍；工會可以有效暢通領導和職工的交流渠道。工會作為職工的知心朋友，可在第一時間把職工的心聲傳遞給企業主要領導和有關部門，使領導及時搭準職工的脈搏，從深層次了解職工的所思所想，掌握職工的困難和所需，也可以利用座談會、聯誼會等形式讓職工有和領導溝通的機會，使大家在寬松和諧的環境下愉快地工作。如有些單位，通過落實職工代表大會制度，對本單位的《經營考核辦法》、《招待費使用情況說明》等內容向職工公開，從機制上為職工創造了公開、公平的氛圍。通過各種形式的活動，為職工創造出和諧穩定的工作環境，能夠最大限度地激發職工的積極性、創造性，這就是工會在企業文化建設中所做出的最大成績。

        總之，只有充分發揮工會在企業文化建設中的作用，不斷完善工會自身組織和職能，才能更好地發揮職工的生產積極性、工作主動性和創造性，才能更好地使工會參與企業的經營管理，才能更好地使工會工作服務于企業改革發展。