柳泉煤礦結(jié)合工作實(shí)際，制定出具體明確的落實(shí)措施，做到“六個(gè)堅(jiān)持”，穩(wěn)步開啟下半年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為全面完成年度指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

　　一是堅(jiān)持安全為“零”的目標(biāo)不動(dòng)搖。牢固樹立安全每時(shí)每刻都從零開始的思想；狠抓現(xiàn)場落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行干部24小時(shí)值班制度和現(xiàn)場跟班制度，加強(qiáng)采掘重點(diǎn)頭面的安全隱患排查工作；充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，真正把安全放在高于一切、先于一切、壓倒一切的位置，防止產(chǎn)生驕傲情緒和松懈麻痹思想。

　　二是堅(jiān)持狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不走樣。進(jìn)一步加大標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，完善職工教育培訓(xùn)制度，提高教育培訓(xùn)質(zhì)量，培養(yǎng)一支作風(fēng)過硬、素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以創(chuàng)建精品工程為切入點(diǎn)，全員發(fā)動(dòng)，全面提高，全方位、全過程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)一流的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

　　三是堅(jiān)持職工安全思想教育不間斷。充分利用多種宣傳工具，強(qiáng)化職工安全思想教育，編寫安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣講材料，每季度確立一個(gè)安全教育主題，以井上下班前會(huì)和正反安全典型案例教育為載體，強(qiáng)化宣傳灌輸。利用班前學(xué)習(xí)，組織小分隊(duì)班前宣講等形式，引導(dǎo)干部職工算好安全政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、家庭賬，認(rèn)清湊合松懈思想及習(xí)慣性違章行為的嚴(yán)重危害，增強(qiáng)做好安全工作的自覺性和主動(dòng)性。

　　四是堅(jiān)持培育安全文化不放松。搭建“‘手指口述’、井上下班前會(huì)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)學(xué)習(xí)和班組自保”安全文化建設(shè)載體，狠抓“手指口述”在現(xiàn)場的落實(shí)兌現(xiàn)，堅(jiān)持班前五分鐘口訣學(xué)習(xí)，積極推行“手指口述”示范崗，與班組長、跟班隊(duì)長和包隊(duì)聯(lián)絡(luò)員掛鉤考核。

　　五是堅(jiān)持落實(shí)安全責(zé)任不脫節(jié)。各級(jí)干部和管理人員嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全工作責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍地抓落實(shí)、抓兌現(xiàn)。同時(shí)，通過分析了解安全生產(chǎn)狀況，針對(duì)存在問題，采取指導(dǎo)性整改措施。同時(shí)做好對(duì)工程技術(shù)人員和班組長、跟班隊(duì)長的管理，制定嚴(yán)格的管理考核機(jī)制，確保壓力得到逐級(jí)傳遞，責(zé)任得到層層落實(shí)。

　　六是堅(jiān)持安全監(jiān)督排查不遺漏。加大安全監(jiān)督檢查、安全隱患排查和反“三違”力度，對(duì)所有作業(yè)場所、過程、人員及措施等開展安全監(jiān)督檢查和隱患排查，強(qiáng)化安全閉環(huán)管理，加大安全檢查考核力度。