2007年，隨著中國中煤能源股份有限公司上市，中國煤炭進出口公司的主要資產和人員劃入股份公司，中國煤炭進出口公司的主營業務發生重大變化，由煤炭貿易為主變為從事投資項目建設和煤炭生產企業管理為主。3年過去了，該公司的發展日新月異。記者從山西省有關部門獲悉，中國煤炭進出口公司煤炭資源整合工作進展順利。日前，記者采訪了中國煤炭進出口公司總經理胡善亭。

　　記者：想當年，中國煤炭進出口公司1年的國際貿易量曾達到4759萬噸，一度非常輝煌，讓人眼熱。3年前，你們的主營業務發生了很大變化，企業是如何調整發展戰略的？

　　胡善亭：我們公司由貿易公司轉型為以煤炭生產為主的企業，這個轉變跨度的確很大。我們按照中煤集團公司確定的四項主營業務，適時調整了發展戰略，即建設煤炭生產與銷售，煤炭及相關項目開發建設、管理運營，地方煤炭資源整合、海外煤炭資源開發的跨國企業。

　　記者：實現發展戰略有什么具體要求嗎？

　　胡善亭：去年1月，中煤集團公司提出了"22255"的發展目標，即到2013年，煤炭產量2億噸，總資產2000億元，利潤200億元，建成山西、江蘇、黑龍江、內蒙古（陜西榆林）、新疆等五大煤炭及煤轉化的生產基地，形成煤炭生產、煤化工、發電、煤機制造、煤礦建設五大支柱產業協同發展的格局。

　　中煤集團公司的總體工作思路是“1458”，即樹立一個理念，即牢固樹立以市場為導向、以客戶為中心的經營理念；堅持“四化”發展方向，即生產規模化、技術裝備現代化、隊伍專業化、管理手段信息化；遵循“五高”標準，即高起點、高目標、高質量、高效率、高效益；落實八字方針，即調整、改進、加強、提高。

　　中煤集團公司提出“四化”和“五高”是正確的，完全符合國家和山西省煤炭資源整合的政策，是現代化煤炭企業發展的必由之路，是實現中煤集團公司“22255”戰略目標的惟一途徑，也是中央企業應承擔的社會責任。我們公司在“四化”和“五高”上作文章，可以說是不遺余力的。

　　記者：2009年，你們公司作為山西省煤炭資源整合主體企業之一，參與煤炭資源整合工作，是如何實現生產規模化、技術裝備現代化的？

　　胡善亭：煤炭資源整合不是一成不變的全盤接收，也不是小打小鬧的換換牌子。1萬只小舢舨也不可能湊成1艘航空母艦。企業發展不只是做大，尤其要做強，做大與做強都離不開“四化”和“五高”。

　　整合前，地方煤礦的開采方式主要是炮采，還存在著采掘布局不合理、主要設備選型能力不足且可靠性差、資源回收率低、技改項目建設周期長、達產速度慢等問題。我們在資源整合中，將朔州地區的10座地方煤礦整合為4座，將大同地區的14座地方煤礦整合為5座，產能達到年產1000萬噸。

　　我們調整了礦井首采工作面的位置，改進了采煤工藝，延長了綜采工作面的長度，增加回采量，減少煤柱損失，使現有9座煤礦的年生產能力由原來的15萬噸、21萬噸全部提升為90萬噸以上，其中大同地區的唐山溝煤礦、甘莊煤礦的年生產能力從45萬噸提高到120萬噸，朔州地區的東坡煤礦的年生產能力從15萬噸提高到210萬噸。

　　朔州地區各煤礦根據煤層賦存情況，均選用了大型綜掘設備，綜放工作面均選用高效能的液壓支架和1.2米寬的刮板運輸機，首采工作面選用進口大功率采煤機，主斜井和大巷運輸設備均選用膠帶輸送機，提高了設備運行的穩定性和可靠性。

　　各煤礦主運輸系統全部實現了膠帶化，并以東坡煤礦為試點，逐步推行井下輔助運輸膠輪化，以縮短綜采工作面的搬家時間，降低成本。

　　另外，我們公司在海外煤炭資源開發方面也取得了重大突破，經中煤集團公司董事會批準后，今年4月與澳大利亞都市煤炭公司簽署了合作協議，共同勘探開發澳大利亞昆士蘭州蘇拉盆地哥倫布拉項目。目前，中國煤炭進出口公司的全資子公司——澳大利亞中煤資源有限公司已注冊成立，該項目已獲得澳大利亞外資審查委員會及我國國家發改委和商務部的批準。

　　記者：人才是企業發展的核心競爭力之一。你們在轉型過程中，遇到了什么困難，在隊伍專業化建設方面采取了哪些措施？

胡善亭：我們公司由貿易公司轉型為煤炭生產企業，缺少人才是個特別突出的問題，也是非常頭疼的問題，所以公司必須加強人才隊伍專業化建設，優化人員結構。

　　2008年以來，我們公司廣納賢才，方式多種多樣：招聘了大學生、碩士生、博士及博士后，共有70多人；從外單位引進專業技術人才，部分已走上管理崗位；和西安科技大學合作，定向委托培養了25名年輕人。我們要求人才是復合型的，不但要懂技術、懂管理，還要善協調。一大批地質、勘探、采礦、水文、安全管理專業的緊缺人才，已經充實到各煤礦生產一線。

　　記者：創新是企業發展的源動力。你們的高起點和高效益都體現在哪些方面？

　　胡善亭：企業要發展，必須著眼于技術創新，提高機械化、專業化水平。我們公司與兄弟單位、高等院校合作開發項目，充分利用最新科研成果和先進設備。大同地區的上深澗煤礦、北辛窯煤礦、甘莊煤礦根據煤層條件，全部采用中煤裝備公司生產的薄煤層滾筒采煤機和全自動化刨煤機。我們與天地科技股份有限公司和煤炭科學研究總院太原分院合作，在東坡煤礦引進了首套國產短臂采煤設備，在4號煤層完成了示范工作面的布置，實現了落煤、運輸、支護等的機械化。

　　記者：在企業管理手段信息化方面，你們如何做的？

　　胡善亭：各煤礦都完善了自動化系統和安全監測監控系統，以自動化設備代替人工值守，用信息化減少管理層級，實現實時控制，逐步解決了點多、面廣、戰線長的問題。同時，隨著中煤集團綜合管理信息系統的逐期上線，公司本部及各下屬企業的業務體系也逐步納入，實現了資源共享。到今年底，辦公自動化系統與安全生產調度指揮系統也將投入使用。