兗礦集團三十七處堅持以提升精細化管理水平、提高企業效益為目的，利用多種形式加強企業成本控制，全力打好成本控制攻堅戰。結合實際，該處在全體員工中廣泛開展“樹立全員成本管理意識”宣傳教育活動，引導大家培養成本控制意識，讓每位員工都清醒地認識到自己有降低成本的義務，教育他們從小事做起，從本職崗位做起。針對建安企業的特點，先后修改完善了《經營管理辦法》、《績效考核辦法》、《車輛費用結算辦法》、《科室費用控制管理辦法》等制度，使各項工作有法可依、有章可循。結合各工程施工特點，工程技術部門在制定施工方案時充分考慮成本支出，在規范允許的范圍內選擇成本最低的方案。施工中科學合理的統籌安排每道工序，杜絕現場材料浪費，節約成本支出。為提高成本控制管理實現“可控”、“在控”，加強對現場技術員和預算員的教育培訓，先后選派了20余名預算人員送出去進行強化培訓，提高他們的實際業務水平；安排專人詳細、及時的記錄材料、人工、機械的使用情況，以單位工程為基準做好人工消耗記錄、機械使用臺班記錄、材料消耗記錄，編制好班組日報表、機械使用臺班報表、材料消耗報表，為降低成本、提高成本管理水平提供第一手資料。結合“創建節約型企業”活動的開展，他們以節能、節水、節材為重點，深入開展節約一度電、一滴水、一張紙等節約挖潛活動，增強廣大職工的節約意識；在施工現場廣泛開展修舊利廢、小改小革、技術創新等活動，不斷提高成本管理水平，從而使全處整個成本控制管理工作駛上良性循環軌道。

來源： 兗礦集團