——記安徽淮北礦業許疃煤礦礦長韓流

　2009年的12月，冬季最為寒冷的一天，一紙調令將韓流從安徽淮北礦業集團臨渙煤電公司調到該集團許疃礦任礦長。干部職工們詼諧地稱“寒流”來了，這對于生產被動的許疃礦是“雪上加霜”，還是“破冰見春”……擔心是有的，但更多的是期待！

平民情懷

    “有一次，到集團公司開會，公司領導開玩笑說我穿西服能不能不穿運動鞋�！背跻姶┲�隨便的韓流，方正臉膛、中等身材，如果沒人介紹，還真看不出他是礦長。 “我的祖輩都是老實巴交的農民，作為一個農村娃，無論到啥時候，都不要與他人比吃穿，咱比的是為人和做事。”隨著采訪的深入，記者了解到，韓流自1981 年8月參加工作以來，先后當過袁莊礦的技術員、科（區）長、副礦長、礦長。2005年7月調任臨渙煤礦礦長，2009年12月調任許疃煤礦礦長。
　　職工們是在工作面認識韓流的，他面對礦工兄弟真誠和藹，經常和他們嘮家常；大伙們有大事小情的也都愿與韓流談，于是有了“平民”礦長的口碑�！捌矫瘛� 礦長的褒獎是從親民愛民小事落實中贏得的。今年7月份的一天，在工作面與職工交談中，他得知在這酷暑季節井口茶水站供水不及時。連續幾天，早晨5點到井口，他親自查看茶水供應情況；聽說職工往返淮北困難，乘坐私人大客車票價貴、服務差，他積極爭取政策，購買自己的通勤車；得知有的職工帶家屬租住民房，休息不好，新蓋了兩棟宿舍樓。職工家屬們都說：韓礦長處處都想著、心里裝著咱們老百姓，是個好礦長。

跨越前行

  　 2005年7月，韓流到任的臨渙煤礦是淮北礦業集團的“雙弱基”礦井，即安全基礎弱、管理基礎弱。自投產以來，年設計180萬噸的礦井產量始終徘徊在 140—150萬噸左右，企業生產經營舉步為艱。對此，他提出了“管理精細化、內部市場化、生產集約化”打造三化礦井的總體思路，在安全上大力開展安全質量標準化創建，夯實安全基礎；大力推行精細化管理，提高干部的執行力和落實力；生產上樹立“讓條件適應綜采”的長遠發展觀，大力發展采掘機械化，實現生產集約化。2007年原煤產量183萬噸，實現了建礦23年來的首次達產，建成了集團公司安全質量標準化示范礦井。2008年，臨渙煤業公司成功改制，韓流積極推進和把握市場變化趨勢，堅定不移地走科學發展、可持續發展之路，科學制定了發展戰略和發展規劃。當年礦井生產原煤184萬噸，實現了二次跨越。 2009年底，他又構建起臨渙煤電公司“三綜一炮”的生產格局，并于2009年底通過安徽省經委擴能驗收，礦井實現了達產、穩產、高產的三步曲。

再創佳績

　　2009年，許疃礦安全生產一直被動，是一段黑色歲月。韓流到礦以后，他認真聽取各方意見，深入井下生產一線，積極開展調查研究，認真查找制約安全生產發展的“癥結”。面對2010年320萬噸原煤生產任務及復雜多變的地質條件，他帶領大家摸著石頭過河，一步一個腳印的往前走，擔當起踐行新井新機制礦井領頭羊重任。經過分析、比較、論證，在生產布局上他進行大膽調整，確立了“三綜一炮” 四條生產線的格局，明確主采面和輔助面，實現 “一薄一厚、一肥一瘦”均衡生產，增大了生產回旋余地。他還帶領中層管技人員內學標桿、外取真經，學習薄煤層、大采高綜采工藝，推廣新技術、新設備，引用了全省6.3米最大采高支架，選擇了與采煤機和支架配套的國產大功率鏈板運輸機，創造了單面日產 8000多噸產量的記錄。2010年以來，原煤產量、銷售收入、產值、利潤等各項指標圓滿完成，職工收入月月遞增，礦井管理水平躋身集團公司先進管理單位的行列。
　　如果說許疃煤礦是淮北礦業集團的一面旗幟，那么韓流無可非議就是那勇挑重擔的旗手。在他的帶領下，礦井呈現出了一派勃勃生機，干部職工正在為建設安全、高效、文明、和諧的標桿礦井，實現新的跨越而努力奮斗！

來源：中國煤炭報