多年來依靠主業維持“生計”的龍煤集團輔業企業，自立門戶后“二次創業”，通過轉變發展方式，以服務創效、改革創新，首度實現盈利。一年前還總體虧損3.6億元的雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河四個礦業集團近百家輔業企業，今年上半年實現收入45.02億元，實現利潤2817萬元，同比增利1.52億元。

　　龍煤集團所屬雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河四個礦業集團原有百余家二級輔業單位。一直依托煤炭主業而生存的輔業企業長期以來形成了資產質量差、經營虧損重、內部欠賬多、人員效率低等四大“頑疾”。隨著龍煤股改進程的不斷加快，“三分開、五獨立”使龍煤集團輔業企業失去了主業的“庇護”，走向市場二次創業的輔業企業在集團政策、資金、技術、智力扶持下，通過整合、改制、移交、托管，徹底轉變發展方式，一批產權多元、業態多樣，具有良好發展前景的輔業企業脫穎而出。城海水泥廠是一家有著50多年歷史的國有企業，技術落后，虧損嚴重，瀕臨倒閉。通過改制轉變為非國有法人控股后，企業由等待輸血變成了積極造血，企業的發展與員工的利益真正掛起了鉤，通過技術改造、工藝改革、管理改變這“三改”，企業當年就實現了盈利，目前這家公司不僅甩掉了關停的帽子，而且年可實現利潤3300余萬元。隨著改制后的輔業企業逐步從母體分離，重組整合，去年以來，雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河所屬輔業企業由98家減到了85家。

　　7月5日，雞西紫維輸送帶股份有限公司舉行揭牌儀式，這是紫維公司12年時間里完成的二次改革，早在1998年這家公司就開始了第一次股份制改革，但是由于受到各觀因素的制約，改革操作不夠規范，在冊300名員工只有160余人參加了改制，其余人員自動離崗卻沒有履行與企業解除勞動關系手續，為改革留下了后遺癥。而今，在企業第二次改革當中，120名干部員工的身份全部有償解除，支付員工補償金477萬元，并經本人自愿全部轉為等額股份。由此，紫維公司成為了真正意義上的獨立法人實體，增資擴股后的紫維公司近期計劃投入300萬元進行生產技術改造，引進礦用阻燃輸送帶新工藝——擠擦工藝法，預計3年內可實現產值4000萬元。

　　在推進輔業企業改革改制的過程中，龍煤及所屬雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河四家礦業集團相繼出臺了一系列有關支持和鼓勵輔業企業改革改制的政策措施，在提高輔業企業創收創效能力和市場競爭能力的基礎上，培植骨干企業和支柱產業。在服務創效上，優先內部市場準入，理順服務價格體系，落實資金支持渠道，積極推進技術改造和項目發展；在改制創新上，確立產權改革核心，重在轉換機制，在積極爭取政策支持的基礎上，主動開拓市場。雞西礦業集團建筑工程公司改制后，外闖市場，2009年產值達到2.82億元，員工年收入實現3.78萬元，實現了“員工受益、企業發展”。為培植企業新的效益增長點，雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河四家礦業集團積極籌劃和推進項目建設，鶴礦集團重點推進鑫塔水泥聚源煤氣二期工程等8個項目，總投資額近15億元；七煤集團規劃的16個投資項目總投資近16億元，煤氣廠焦炭擴建工程現已全面啟動；雙礦集團也進一步規劃了礦井水綜合利用等創效項目。

　　去年以來，在推進輔業發展進程中，龍煤集團加強了專業化公司整合力度，通過專業化公司整合重組進一步優化了資源配置，龍煤機械加工、地質勘探、設計院、礦山建設及盛安民爆公司相繼成立，實現了1加1大于2的集合效應。礦山建設公司以專業整合為切入點，提升資質贏得市場，打造精品占領市場，先后中標上海寶鋼集團新疆焦煤公司、山東豐源實業有限公司、中鋼集團安徽劉塘坊鐵礦集團公司、山西大同梵王寺立井、雙鴨山分公司東榮一礦、黑河151煤礦、寶清雙柳煤礦等礦井施工工程，總工程量2.91萬米，中標價款2.3億元，企業呈現強勁發展勢頭。盛安公司通過努力，使55%以上的產品推向外部市場。機械加工公司產品外銷山西、吉林、內蒙等省，創效900余萬元。設計研究院整合后資質范圍擴大、升級，今年上半年承攬外部市場設計項目53個，僅首季外部市場設計工程量就累計完成3.45億元。地質勘探公司整合重組后，一季度完成勘探進尺39258米，超產4258米，去年同期相比超產12984米，超幅49.4%，完成產值3808萬元，比計劃增收308萬元，結束了整合前4家地質隊全線虧損經營的局面。

來源：黑龍江日報