——河南煤化集團永煤城郊礦“四步五型”新班組建設紀略

“井下困難再大，條件再差，只要全班人心齊，沒有干不成的活……”
　　“好工人是夸出來的，不是罵出來的。只有以心換心，才能使班組煥發出更大的生機與活力。”
　　6月8日，在城郊礦新投入使用的班組建設基地，召開了第一期班組講堂。臺上一名班組長利用自制的幻燈片就新班組建設經驗正在激情四射地講課，博得了臺下56名班組長的陣陣掌聲。城郊煤礦班組講堂如此紅火，得益于“四步五型”新班組建設。
“四步”化育  助力“五型”
　　城郊礦從今年年初開始致力于基層班組建設，以調研把脈、量體處方、對標施培和動車催化“四步”化育，全面打造安全型、效益型、學習型、創新型、和諧型”新班組建設。
　　為使新班組建設的長效推進，該礦設立了專項獎勵資金，實施月考季評，形成了“礦井系統謀局、區隊搭臺助力、班組精益推進”的上下協同，左右聯動，人人參與，全員創建的管理機制。首先建立創建保障體系，形成“五型”考核評價體系，實施專業分組考評。另外，根據基層單位專業特點，將基層25個單位分為采煤、開拓、掘進、輔助、機電五大專業組進行管理，嚴格考核，分組排序，獎優罰劣，建立標桿。上半年表彰激勵品牌班組16個；冠名方向東“12345”班組管理法等10個；產生探防隊鉆探進尺、綜掘進尺等新紀錄4項；產出5項新發明。
“三項”機制  凝聚班組合力
　　為提高全礦班組士氣，該礦創新推出了班組“三項”機制。即班組士氣管理機制、班員輪值管理機制和案例管理機制。用士氣管理活躍班組氛圍，提振班員士氣，凝聚班組合力；用班員輪值管理，變班組“上評”為“下評”，審視班組管理缺陷，發掘班組優秀經驗，推進全員管理；應用案例管理把事故隱患當成反思資源，提高安全防范的針對性和有效性，增強班員安全生產管理力。
　　在推行班組“三項”機制管理工作中，該礦在員工隊伍中開展了“全員竟優”，鼓勵員工“當先鋒、攀巔峰、創尖峰”，迸發全員勞動激情。上半年，共評選出月度“優秀員工”1591人次，季度“明星員工”48名。共兌現獎勵93900元。以員工命名的管理法和作業法23例。綜采三隊在班組“競標奪冠”活動中包攬了采煤專業全部第一，該隊機電班組月考中連續六個月奪得第一，三個生產班1-6月份奪得了采煤專業組12個獎勵名額中的11個，共獲得獎勵14.5萬元。
“四大”轉變  促班組長成才
　　該礦“五型”班組創建以來，班組長們學以致用，用以致變，變以致效，在現實管理中實現了角色、心智、思維、風格四大轉變。今年上半年13名優秀班組長走上了中層管理者崗位。
　　——從督導到教練。在“五型”評價體系下，班組長明白了管理的內涵和要義，清晰了自己對企業、對上級、對下屬、對同級分別扮演什么樣的角色，要承擔什么樣的責任，懂得了從全局的角度思考問題、解決問題。
　　——從歸罪到反思。在現場管理中，班組長們學會了“遇到問題，看鏡子；取得成就，看窗外”的管理哲學，從歸罪與外到反求諸自。
　　——從責罰到激勵。班組長管理中不再和以前一樣，遇事繞著走，有問題上交，而是變麻木為敏銳、變責備為溝通、變批評為激勵。
　　——從粗放到精細。班組長在日常管理實踐中，管理風格變模糊為清晰、變粗放為精細，團隊組織、團隊協作、團隊績效在班組業績中體現。
　　今年上半年，永煤城郊礦“四步五型”新班組建設獲得煤化集團管理創新二等獎， 7月10日，又被中國管理科學研究院評選為中國“十一五”期間企業管理杰出貢獻獎。

來源：中國煤炭報