肥礦集團白莊礦大力推行全面預算管理，初步構建了制度保障、預算編制、預算控制、預算考核四個體系，有力地促進了經濟運行質量和效益的持續提升。
　　一是構建制度保障體系，規范運行程序。該礦堅持以制度為引領、以責任制為依托，以“全員參與、全方位預算、全過程監控、全要素考核”為著力點，全面規范預算管理程序。先后制定下發了《關于推行全面預算管理的實施意見》、《關于加強全面預算管理的實施細則》、《全面預算管理相關管理辦法》等一系列文件辦法。對預算編制方法與程序、執行與控制、分析與調整、考評與激勵以及內部協調等制度作了詳細規定，確保了工作的有序開展。
　　二是構建預算編制體系，科學分解落實預算目標。該礦根據企業管理的要求，構建了以業務預算、資金預算、資本預算、財務預算為主體的預算業務編制體系，設計了3張一級預算表、23張二級預算表和54張三級預算表，形成了由三級預算表至一級預算表逐級支持、逐級匯總的指標體系。在此基礎上，按照“自上而下、自下而上、再自上而下”的編制程序，突出預算的編制和指標分解落實，根據年度預算，分解編制季度、月度預算，細化分解制定了1900多項預算指標，橫向分解到班子成員、職能部門，縱向分解到基層單位，拉緊了以月保季、以季保年的管理鏈條，實現了落實預算指標無盲區。
　　三是構建預算控制體系，強化過程管控。在預算控制過程中，該礦建立了預算預警機制，加強對成本費用和資金預算重點環節監控，對突破預算的項目和即將發生的預算外事項，歸口管理部門提出警示，并由執行部門進行分析，按程序提出預算追加申請，經過批準后才能執行，預算預警信息及時反饋全面預算管理辦公室，由其牽頭組織分析原因，制定改進措施。礦全面預算管理委員會每月召開一次預算執行情況分析會，定期進行對比分析，寫出差異分析報告，重點分析產生偏差的原因、責任歸屬以及改進措施，并對下個預算期的執行情況進行預測，保證了預算指標的順利執行。
　　四是構建預算考核體系，形成責權利統一的激勵機制。該礦依據分解下達的預算目標，由礦與各歸口領導、歸口專業層層簽訂預算目標責任書，實行逐級管理、逐級考核，并由季考核、年兌現變為月考核、月兌現，將考核結果進行具體分解，落實到人，激發了員工參與管理、注重節約的積極性和創造性。今年上半年，基層單位回收復用坑木、鋼帶、錨盤等總價值112.5萬元，獎勵基層單位8萬元；自制加工51.2萬元，節約采購資金38.4萬元，獎勵基層單位7.5萬元。因未完成生產任務、成本、費用等分管預算指標，累計考核分管領導7.2萬元、基層單位62萬元。通過科學合理的考核、賞罰分明的獎懲，確保了預算指標落到了實處。

來源：中國煤炭報