山東龍口礦業集團投入巨資改善安全培訓條件,按照“實際實用、循序漸進、逐步完善”的原則,先后投資2000多萬元,對三級、四級培訓中心進行了高標準改建;投資1300多萬元,建造了設備齊全的仿真實訓基礎;投資1800多萬元,建立了“寬帶網絡數字化培訓系統和培訓網站。硬件的投入,對于提升培訓質量和效果起到了積極的促進作用。前不久,被命名為“山東省煤礦安全培訓工作先進單位”和“中國現代企業教育百強單位”稱號。
龍礦集團現有5對生產礦井,年產原煤近千萬噸,是國內唯一實施海下采煤的礦區,由于地質條件復雜,自然災害多,對員工的安全安全素質要求高。在員工培訓過程中,龍礦集團形成了“六化”運行機制:機構建設標準化,計劃編制科學化,培訓管理精細化,師資隊伍優良化,教學管理規范化,監督檢查經常化。在此基礎上,我們將安全培訓考核結果與結構工資掛勾,實行了“3331”結構工資分配制度,按照安全30%、質量30%、任務30%、培訓10%的比例進行考核。從2009年開始,按照職工工資總額的2.5%的最高比例提取員工教育經費。新建了14個安全培訓專用教室、9個模擬實驗室、8個電教室、5個安全教育展室,為65個基層區隊配備了多媒體會議室。
龍礦集團在創新發展過程中,確定了符合本單位特點的培訓工作思路。倡導了“五個到位:即“安全培訓認識到位、現場培訓管理到位、硬件設施投入到位、培訓考核檢查到位、培訓創新到位”。在安全培訓及教育過程中,實施了“一線工作法”。“即:水平在一線檢驗、矛盾在一線化解、典型在一線推廣、經驗在一線總結、作風在一線轉變、問題在一線研究、措施在一線落實、領導在一線指揮。
龍礦集團組織了變招工為招生,先入校再入礦的用人模式,嚴格落實了安全資格準入制,實施了學歷教育,與多所大專院校建立了合作關系,在山東科技大學設立全脫產進修三年制“龍礦班”,先后選送了200多員學員到高校“充電。推行了“4321”培訓工程,實現培訓合格率100%。即將40%的安全培訓責任和任務下放到基層班組,由班組長現場帶兵培訓;30%分解到到區隊,由區隊組織班組長、技術員、生產骨干結合現場安全生產情況進行培訓;20%落實到礦,由各礦分別組織區隊副職以上、安全技術管理人員、機關職能部門人員進行培訓;10%由集團公司負責,依托三級培訓機構組織集團公司領導、礦處級管理人員、安全生產管理人員進行安全法律法規、履職行政、安全業務技術培訓。圍繞提高員工素質“知道·做到”這一主題,加強了全員安全技能的培訓。
在新的發展形勢下,龍礦集團結合實際,制定了全員培訓實施意見,以基本知識、基本技能和基本素質培訓為主要內容,以多層次、全覆蓋的考試為主要手段,以考促學、以考評學、以考獎學,通過上述措施和手段,實現“我要安全”的目標。以實用、實效、重在技能、系統操作為目的,突出在新的專業及設備知識、操作規范、應急預案等方面的培訓,重點提高員工的分析判斷能力,以及處理突發事故的應變能力。為了保證安全培訓的效果,我們制了煤礦安全生產技術培訓多媒體教學系統,通過此系統的應用,達到提升培訓質量之目的。
龍礦集團的安全培訓系統多媒體教學手段的應用,顛覆了以往傳統板書的教學模式,多媒體素材庫綜合利用文字解說、圖形圖象、影音視頻、二三維動畫、虛擬仿真等等多種形式,把煤礦一般從業人員、特種作業人員、煤礦主要負責人及生產管理人員等等相關內容,通過圖文并茂,視聽結合,虛擬互動的方式,將復雜枯燥的知識點通俗生動的表現出來。寓教于樂、老師易教、學員易懂,提高了教學效率;教學內容豐富、覆蓋面廣,產品包括煤礦井下六大特種作業人員專用教材、生產經營特種作業人員專用教材、生產經營單位一般人員專用教材、生產經營管理人員專用教材共13個產品系列、涉及28個特殊工種、企業主要負責人、安全生產管理人員、煤礦瓦斯綜合治理、新工人培訓等教學內容;此系統具有強大的擴展功能和教案資源共享功能,從而實現優秀教案在礦區內部門之間、區隊之間、集團公司各礦之間網絡環境下的共享,這樣有助于互相學習,互相借鑒,取長補短不斷提高教師編寫教案的質量,也實現了教學思路、生產工藝、生產技術上的溝通交流。
在培訓過程中,我們通過煤礦安全培訓信息化平臺系統,廣泛運用信息資源,利用網絡、計算機、通信等現代信息技術,實現了對培訓模式、培訓內容、培訓方法、考核機制、管理方式等各個環節的信息化培訓管理。具體包含了四個方面的要求:一是采用先進的安全培訓方式,對傳統的培訓模式、培訓內容、培訓評價、培訓環境和培訓管理等方面運用信息技術進行改進,充分運用信息技術進行安全培訓;二是統一規劃、統一組織,實現安全培訓信息管理的系統性、共享性;三是把現代信息技術與安全培訓的內容進行有機結合,最大限度地提高培訓效率與質量;四是信息化建設基礎牢固、實現安全培訓信息化系統動態發展、不斷完善。
來源:中國煤炭報
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