班組作為企業的細胞，是安全生產的基礎。近年來，潞安集團王莊煤礦狠抓對班組長的管理，賦予班組長“六大權利”，督促他們行使好班組長權力，當好班組安全生產的“領頭雁”，全面確保全礦的安全生產和各項生產任務目標的順利完成。
       一是班組長有安全管理權。班組長有權制定安全生產措施，隨時檢查職工安全作業情況，制止和處理職工違章作業，堅決做到不安全不生產；二是班組長有生產管理權。班組長有權分解落實班組各項生產經營任務，科學安排勞動組織，合理配置生產要素，提高生產和工作效率；三是班組長有質量管理權。班組長有權抓班組的質量管理，對各項工程必須按照質量標準進行規范，保持質量管理體系有效運行和持續改進；四是班組長有團隊管理權。班組長有權領導本班組的團隊建設，做好職工思想政治工作和民主管理工作，幫扶職工解決困難，組織開展群眾性技術革新活動，抓好職工教育培訓；五是班組長有人員管理權。班組長有權根據工作需要，合理調配、調整部署現場作業人員；六是班組長有考核管理權。班組長有權按照“按勞分配”原則和上級規定，對班組成員的工作績效設定考核指標，收集相關信息，檢驗工作成果，核算指標完成情況，對本班組職工合理分配收入，進行物質和精神激勵。
       同時，該礦還著力培養班組長現場安全管理的“三大意識”，一是要有超前意識。要求班組長對班組現場安全工作要有預見性、敏感性、超前性；二是要有監督意識。加強對周圍環境和設備的監督，發現隱患就能及時處理，把事故消滅在萌芽狀態；三是要有事后總結意識。要善于及時總結成功的經驗，對出現的問題找出失敗的原因，使二者上升為理論，以指導今后的班組工作。

來源：中國煤炭報