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    大同煤礦集團有限責任公司的前身是大同礦務局，成立于1949年8月。60多年來，累計生產煤炭18億噸，上繳利稅413億元，是全國貢獻煤炭最多的企業。在科技、裝備、管理等方面創造了100多項 “行業第一”，一直是煤炭行業的典型代表。總資產922億元，煤炭產銷量連續5年突破億噸。現已形成一個跨地區、跨行業、跨所有制、跨國經營，以煤炭為主，電力、化工、冶金、機械制造、建筑、建材、旅游等多業并舉的綜合能源大集團。

    “省委書記袁純清在全省領導干部大會上的講話，具有很強的戰略性、前瞻性和方向性，我們備受鼓舞。特別是講話中提出的打造‘雙千億’企業‘雙五百’企業的要求，對于進一步統一國有特大型煤炭企業干部職工的思想和行動，凝聚趕超意識謀求轉型跨越發展，具有十分重要的意義。”8月上旬，同煤集團董事長、黨委書記吳永平接受記者采訪時這樣說。

         在“十一五”即將結束的時候，如何以精彩的方式實現登高望遠、執著趕超？吳永平說，同煤集團按照省委、省政府提出的新要求，對企業的 "十二五"發展進行了全面規劃，概括講就是堅持一個思路、瞄準五大目標、實施四大戰略措施。
 
         堅持一個思路，就是以轉型發展為主線，以改造提升傳統產業、發展壯大新興產業為主攻方向，在拓寬視野中形成大戰略，用大戰略指導大轉型，大轉型催生大項目，大項目拉動大產業，大產業支撐大企業，高起點上再跨越，創造同煤新歷史，加快建設以"循環、低碳、綠色"為特征的世界一流綜合能源大集團。

        瞄準五大目標，就是 “十二五”末企業的主要經濟指標實現翻番。總投資達到1100億元；總資產達到2000億元；銷售收入達到1700億元；利潤達到50億元；員工人均年收入比"十一五"末翻番；煤炭產業產能達到2億噸，銷售收入1100億元；非煤產業銷售收入達到650億元，占總收入約40%，比“十一五”末翻三番。

       實施四大戰略措施，一是實施大轉型戰略，向全省乃至全國最大的循環經濟示范基地跨越。將循環經濟園區作為轉型發展的主要路徑，建成5個產值百億元的循環經濟園區。二是實施大科技戰略，在煤炭產業、電力產業上向世界一流高新前沿技術跨越。三是實施大融資戰略，向產融結合現代企業集團跨越。四是實施大品牌戰略，向百年企業目標跨越。
 
    “藍圖繪就，揚帆起航。”吳永平表示，目前，同煤集團正在以飽滿的熱情，按照省委、省政府的決策部署，瞄準建設世界一流綜合能源大集團目標，多措并舉，狠抓落實，在轉型跨越發展中真干大干實干，為全省實現跨越做表率、帶好頭。

來源：山西日報