8月20日上午，總公司在長壽區金鳳山大酒店召開了重點建設工程專題工作會，總公司董事長、總經理曹章貴出席會議并作了重要指示。
　　會上，規劃部長丁學平首先對今年重點建設項目工作進行了總結，肯定了成績，對今年后幾個月的工作提出了工作要求。出席會議的單位領導和巨能公司領導及項目負責人分別發了言，對各單位工作進行了總結和對今年后幾個月的工作進行了安排。
　　會議要求：各單位各部門要正確認識重點建設工程項目的重大意義。進一步完善建設工程管理機構，健全管理體系，加強組織領導，明確分工責任，建立健全重點建設工程項目的考核辦法；加強質量安全監督管理責任，建設單位和施工單位要加強信息溝通和工作協調，強化建設工程安全質量標準化，必須堅持安全第一的方針，健全安全質量標準化制度；嚴控各工程生產作業現場管理，決不允許盲目施工，堅持誰主管誰負責，誰施工誰負責的管理責任體系，嚴控生產作業現場的工程質量和作業安全；堅持用書面通知下達整改意見，堅持依法管理、嚴管重罰、責任落實到位；認真做好項目決算工作，必須作到工程完一個驗收一個、決算一個起用一個的管理辦法；認真抓好各礦井的技改工程，結合各單位實際，技改工程規劃要考慮長遠，又要保證當前的生產經營，解決好吃飯問題。
　　會議強調：要認真抓好戰略發展規劃，尋求新資源謀求長遠發展；要一手抓煤炭發展，一手抓向外轉移的戰略思考；要抓住兩江新區的機遇和重慶兩翼發展的新政策。謀劃好公司戰略轉移，要因地制宜、結合實際，把企業爭取做大做強；認真抓好國債、采煤沉陷、瓦斯示范工程、林場環境整治工程等工作的順利推進，協調解決好阻撓工程進度的相關糾紛工作；加強各工程造價管理，做到優化設計、優化施工的科學管理。力求做好節約總投資，效益最大化；鞏固建設領域的整治成果，規范管好我們的建設工程，實現公司制定的既定目標。
　　會議由總工程師張幫安主持。出席會議的領導有總公司副總經理胡岳東及總公司機關有關部門負責人。部分二級單位總經理，分管建設工程的副總經理，建設管理部門、財務部負責人。各礦負責人以及各項目負責人，特邀巨能公司領導和施工項目負責人參加了會議。

來源：中梁山煤電氣