8月11日，龍煤集團在七臺河分公司召開經濟活動分析會，全面分析上半年經濟運行情況，對下半年經營管理、成本控制和市場營銷工作進行安排部署，要求各單位各部門進一步加強和改進企業管理，提升經濟運行質量和效益，確保完成全年經營指標。
　　會議由龍煤控股集團總經理孫永奎主持。
　　龍煤股份公司副總經理、總會計師姜明在會上作了經濟活動分析報告，對龍煤集團上半年總體經濟運行情況進了全面分析，對下半年如何進一步加強經營管理，突出抓好成本控制和市場營銷，確保完成全年經營指標提出了具體措施。
　　龍煤集團董事長、黨委書記高崇在會上講話，他指出，當前，龍煤集團正處在非常關鍵的時期。影響企業做大做強的主要有兩大問題，一是安全問題，一是發展問題，如何解決好安全問題，如何加快發展步伐，是我們今后工作的重中之重。
　　高崇指出，安全是煤礦企業永恒的主題，到任何時候都是高于一切、重于一切、壓倒一切的頭等大事。近期，國務院下發了《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》，在隱患排查整改、“三違”行為治理、干部下井帶班、六大系統建設、行業安全準入、安全費用提取使用、工亡職工賠償標準等多個方面，都提出了更高、更嚴的要求。省委、省政府抓煤礦安全生產工作的力度也越來越大。下一步，我們抓好安全生產工作總的目標是：堅決消滅重特大事故，高度防范較大事故，努力減少一般事故。總的方針：一是投入為先。要優先保證安全投入，在用好用足噸煤30元安全費用基礎上，積極爭取將噸煤安全費用提高10元錢，重點用于補還安全達標欠投。二是突出重點。搞好瓦斯綜合治理。要切實抓好三年瓦斯治理規劃的295個項目，嚴格落實瓦斯治理50條規定，加強瓦斯地質和瓦斯規律的研究，推進瓦斯治理示范礦井建設，特別是要繼續加大瓦斯抽采力度，提高瓦斯抽采效率和治理水平，堅決做到“先抽后采、不抽不采”。三是強化基礎。加大基礎設施投入，重點完善采掘機運通、瓦斯抽采、防滅火、防治水和國家局要求的六大系統，力爭通過3年集中投入，使井下各系統和安全設施得到明顯改善。四是科技興安。大力推廣應用高安全性、高可靠性和高穩定性的綜采綜掘等先進技術裝備，提高采掘機械化水平，提升礦井技術含量和安全保障程度。五是嚴抓嚴管。要嚴格加強現場管理，嚴格開展隱患排查和整改，嚴格落實安全生產責任制，嚴格開展安全培訓。要通過嚴抓嚴管，真正解決安全管理“嚴格不起來、落實不下去”的問題。
　　在談到發展問題時高崇指出，龍煤集團組建五年來，雖然與自身相比，取得了一定發展，但實事求是地看，我們發展速度不快、發展質量不高、發展位次已明顯后移。當前，龍煤集團正處于轉折發展的關鍵時期，加快企業改革發展，必須立足現實，著眼長遠，統籌規劃，協調推進。從發展戰略上應做到“四個統籌”。一是統籌推進股份公司與存續企業協調發展。二是統籌推進煤炭、煤電、煤化工產業結構調整和戰略升級。三是統籌推進省內省外資源開發和綜合利用。四是統籌推進現有項目建設和長遠項目謀劃。
　　會上，營銷分公司對上半年煤炭銷售工作進行總結，對下半年市場形勢進行了分析預測。人力資源部針對目前的勞動用工和薪酬管理進行了全面分析。雞西分公司圍繞全面推進精細化管理、雙鴨山分公司東榮二礦圍繞建設安全高效礦井、七臺河分公司供應處圍繞大物流管理、鶴崗分公司圍繞精煤創收分別作了經驗介紹。
　　龍煤股份公司總經理趙慶福在會上傳達了《龍煤控股集團關于印發2010年小金庫專項治理工作方案的通知》。

來源：龍煤集團