煤炭資源整合無疑讓潞安集團進入了一個全新發展階段。這個在煤炭資源整合中創造過“潞安經驗”的大型煤炭國有企業，在與整合對象的深度融合中，以創新、高效、安全和高標準，續寫責任擔當，把整合礦井一次性改造建設為規模化、集約化、機械化、信息化的新型礦井。

       目前，潞安集團已在臨汾、晉中、忻州、呂梁、長治等地成功整合了101座礦井、30億噸資源，重組確立了34個主體礦井，最終將形成3120萬噸/年產能，協議簽訂率、主體到位率等均達到100%。

        數日前，由潞安集團王莊礦整合的沁源五一煤礦進行礦井采掘規劃，方案會審時，王莊礦生產中心發現了初步規劃的不科學之處，于是，五一煤礦上層煤放水作為重點要求被提了出來。如何最科學？怎樣更安全？經過“蹲點”幫扶后，一份更加科學、高效的未來三年采掘方案，存入五一煤礦的保險柜。針對整合煤礦基礎管理薄弱、技術條件薄弱的實際，王莊礦組織科室、隊組實行"業務指導、理論培訓、具體實踐、考試驗收"一條龍服務。目前，由該礦整合的黑龍關煤業公司副斜井已開工復建，伊田公司已通過集團公司復建驗收。

        為全面、快速提升整合礦井的管理水平，潞安集團不斷拓展"以礦帶礦"內涵，進一步完善"以隊帶隊、以專業帶專業"的機制，從大礦抽調經驗豐富、技術全面的專業人才到整合礦井的井下隊組進行現場幫帶，相關專業人才到整合礦井進行對口指導。同時，從整合礦井中選出代表到大礦進行實習，達到了雙向交流、雙向帶動的目的。

        創新的同時，潞安集團充分發揮經驗和人才優勢，鋪開與整合對象的深度融合。成縣成片實行集約化整合，由集團總工程師牽頭的近百人工作組，進駐相關市縣，開展整合工作。將“六長”每日必做工作運行卡制、礦井專家診斷制、隔離開采制、礦井"安全紅線"管理制4項制度訂為整合礦井應對達摩斯克劍的"鐵律"。

       潞安集團還自我提高標準，在派駐“六長”，健全“五部一室”的基礎上，增設1名分管技改的副礦長和1個工程部。派出1035名中層管理人員及技術人員進駐整合礦井，將16條復工復產的標準，細化為53個小項，全面推進了整合礦井的現代化建設。

       到今年年底，潞安集團所有關閉礦井將全部關嚴關實，過渡礦井也將全部消化處置。所有主體礦井全按本部大礦標準進行現代化改造，裝備20個現代化的綜采工作面、57個現代化的綜掘工作面，以及相應的供電、監測、主輔運輸和洗選加工系統。