8月20日，京煤集團召開2010年“小金庫”專項治理動員部署大會，京煤集團領導班子成員、權屬各單位主要負責人和機關部室負責人參加會議。京煤集團總經理闞興主持會議。
　　京煤集團總會計師張恒躍對“小金庫”和假發票專項治理實施辦法作了具體部署。針對“小金庫”專項治理工作，他要求各單位要加強組織領導，設立專項治理“小金庫”工作小組；要加強統籌協調，建立起分工明確、運轉順暢、配合有力的協調機制；要加強輿論宣傳，設立并公布舉報電話、信箱等，營造治理氛圍；要加強調研督導，確保調查研究貫徹始終，及時了解專項治理的難點問題，做好政策解釋、咨詢答復等工作；要加強綜合治理，與會計信息質量檢查、內部控制評價和內部控制機制相結合綜合實施；要建立長效機制，形成“標本兼治、糾建并舉”的治理工作體系。針對假發票專項治理，他要求各單位加強督促指導，做好宣傳動員，統籌兼顧，綜合治理，強化源頭管理，構建長效機制。
　　京煤集團黨委書記、董事長付合年要求，要認識到對“小金庫”的專項治理工作是落實科學發展觀、實現京煤集團又好又快發展的需要，是提升企業競爭力和經營水平的需要，是企業推進黨風廉政建設和反腐倡廉建設的需要。要加強領導，強化責任，扎實開展“小金庫”專項治理工作，明確企業“小金庫”和假發票的治理工作的嚴峻性和重要性，有針對性地扎實抓細。要通過動員部署、自查自糾、重點檢查和整改落實四個階段，全面系統地抓好各階段的工作落實，確保不走過場、不留死角。要抓好政策的落實，加大對“小金庫”的檢查力度，嚴格掌握政策，發現問題，就要解決問題。要加強組織領導，各單位黨政一把手要切實擔當起專項治理的領導責任，明確細化分工，做到宣傳到位、組織保障到位、整改落實到位，抓好工作的落實。要通過“小金庫”的專項治理工作，強化資金管控，完善監督機制，加強制度建設，建立企業防治“小金庫”長效機制，規避化解經營風險，推進黨風廉政建設，為建設強大京煤提供強有力的保障。

來源：京煤集團