在呂梁，煤礦企業兼并重組整合被稱為是對煤炭產業動了一次史無前例的“大手術”。日前，“手術”后的呂梁煤炭產業，拿到了首份“體檢報告”：今年1月份至7月份，完成原煤產量2200萬噸，同比增長50%以上，發生事故1起，死亡1人，百萬噸死亡率為0.045，事故起數和死亡人數創歷年最好水平。

         據呂梁市煤炭部門8月中旬公布的這次“手術”的“報告單”稱：全市煤礦企業兼并重組整合工作已經取得重大成果，第一階段工作已順利完成。截至目前，全市煤礦整合重組協議簽訂率達到99%，采礦證換證率達到98%，主體企業接管到位率達到97%，補償資金到位率達到97%。擬實施關閉的173個礦井中，已 “關死關實”102個。保留礦井進入大規模改造建設階段，需重新履行建設改造審批手續的77個礦井中，已上報地質報告53個，批復了28個。

         這場 “手術”成功的關鍵是什么？“政策合理、方法對路、措施得當、補償到位�！眳瘟菏忻禾抗�業局局長吳俊平這樣給記者總結。被兼并重組整合關閉的煤礦享有 “參股權”“分紅權”“資源價款退還”，大礦讓股、小礦參股，保留礦讓股，新開大礦控股、小礦參股，非煤企業參股、控股等方式，兼顧了各方利益。

        資產總額達60億元的離石大土河集團資源整合前15個所屬煤礦生產總能力只有507萬噸，平均單井規模為30萬噸左右。整合以后礦井數減少到了6個，但單產規模卻大大增加，其中4個120萬噸，1個90萬噸，1個60萬噸，總產能達到630萬噸。井田總面積由原來的45平方公里擴大到54平方公里。一“增”一“減”之間，實現了企業的做大做強。

        為了讓煤炭產業快速度過“術后康復期”，呂梁市緊緊抓住“主體交接難”“手續審批難”等關鍵癥結，先后3次組織開展了簽約、接管督查檢查和“回頭看”，和企業逐個簽訂了接管保證書、“移接交”保證書，嚴防假簽約、假接管、假整合。市、縣兩級開通“綠色通道”，加快各類設計的編制和報批工作，為企業早建設、早開工，早日達產、達效提供“保姆式”服務。

        煤銷集團：數字化礦井集群化管理

         煤炭資源整合，帶給整合主體的是機遇，也是挑戰。截至目前，山西煤炭運銷集團有限公司整合礦井數為446座，整合后礦井數為163座，是全省整合煤礦數量最多的。如何管理好這么多礦井？煤銷集團給出了未來的管理模式：數字化礦井、集群化管理。

        截至目前，煤銷集團163座整合煤礦已全部完成了名稱預核準工作；以“六長”為主的管理團隊全部到位，建立健全了安全管理機構和安全管理責任制度；158座煤礦換領了新采礦許可證，完成率達到96.93%；實現全面實質性接管144座，接管率88%；已簽訂重組整合正式協議的115座煤礦，簽約率70.6%，全部明確了投資人及投資比例，并按照協議要求的付款進度，資金補償已全部到位。目前，該集團已關閉煤礦210座，其余38座今年年底將全部關閉。

        煤銷集團根據本次整合中涉及范圍廣，整合數量多的實際情況，制定了整體推進、重點突破和成熟一個接管一個的工作指導思想。并提出了加快發展現代化的煤炭生產業、專業化的現代物流業和多元化的非煤產業的“三大支柱”產業。

       “借整合東風，納百川精英。”煤銷集團自煤炭資源整合以來，開展了一場人力資源大整合。去年以來引進各類專業人才1347人，其中146人來自省外。

        如何把有限的人才資源的能量發揮到極致？煤銷集團董事長劉建中為記者描繪了未來煤礦的管理模式：在長治、晉城、臨汾、大同等煤礦比較集中的地區，選擇5個片區，建設數字化礦井，實施集群化管理模式。

       基本做法是：以5個礦井為一組，建立一個調度指揮中心，配備高素質的專業技術團隊，建立全集團調度指揮中心，即：前臺—生產一線、中臺—專家組、后臺—決策層，運用數字化監控技術和物聯網技術，對礦井掘進、開采，工作面頂板壓力情況，礦井通風、井下瓦斯濃度，煤塵含量，以及井下供電、排水、運輸采掘設備運轉情況進行實時監控，并把數據實時反映到礦、中心、集團調度指揮中心。礦井出現的一般問題由各煤礦自行處理；比較嚴重的問題由中臺專家作出處理意見；重大問題由集團公司高層作出決策，分級下達處理。首家試點確定在長治三元煤業，待運行成功后，將在全集團推廣。