8月23日，龍煤鶴崗分公司在益新煤礦召開經營管理考評會，總結七月份經營工作，分析存在的問題，安排部署下步經營管理工作。
　　公司領導史啟祥、孫丕云、李建，各基層單位黨政主要領導、各系統負責人、有關部門負責人，與分公司關聯企業行政負責人，分公司機關部室負責人參加了會議。
　　龍煤鶴崗分子公司黨委書記史啟祥在會上講話，他說，今年1至7月份企業經營工作取得了良好成績，主要體現在各項指標完成得比較理想；重點工作得到扎實推進；政策激勵作用充分體現。
　　史啟祥指出，企業下步經營壓力依然很大，增支減利因素仍然很多，面臨的經營形勢依然嚴峻，完成全年經營工作任務任重道遠。在工作上要把握形勢，分析問題，研究對策，以取得更好的經營效果。要堅定信心，主動克服困難，嚴格落實措施；要明確目標，形成責任共擔、齊抓共管的良好局面；要搶前抓早，認真落實經營管理各項措施，不斷加大經營管理力度；要創新工作，進一步解放思想、轉換思路、務實創新，實現企業效益最大化；要建強隊伍，經營戰線的同志要做到思想堅定、業務精通、作風過硬，高質量、高標準地完成各項經營任務。
　　史啟祥強調，要放開思維，務實創新，進一步提高經營管理考評會的實際效果。一是做好數據分析。各專業部門的同志要加強學習，增強敏感性，用好用活經濟數據，用經濟數據找問題，找辦法，為領導決策、為企業明確經營方向提供更加有效的依據。二是突出月份主題。堅持“每月一個主題，每月解決一個突出問題”的原則，圍繞階段性工作重點、迫切需要解決的問題，做好選項工作，圍繞主題要求，查找不足，抓好落實；三是選好正反典型。圍繞經營主題，選出正反兩個方面典型。挖掘總結好的經驗、做法，剖析和吸取教訓。同時創新會議模式，推廣“一人發言，領導點評”的方式，破解難題；四是延伸會議層次。各單位要結合實際，召開一定層次、范圍人員參加的專題會議，有效傳達落實上級要求，確保取得實際效果。
　　會上，龍煤鶴崗分公司總會計師孫丕云評價了七月份經營管理考評工作，對下步經營工作提出要求：一、落實機電設備管理辦法，進一步細化管理程序。二、明確房產土地管理職責，完善房產土地管理辦法。三、加大帳外材料的監管，加快積壓報廢物資盤活。四、加快信息化建設，促進管理制度化。五、強化資產監督管理，落實嚴格獎罰制度。
　　會議通報了七月份精神文明建設工作考評情況、經濟運行情況、經營考核獎罰、經營成果排序情況以及七月份各單位工資考評情況。

來源：鶴崗礦業