8月27日，晉城煤業(yè)集團(tuán)鳳凰山礦的培訓(xùn)教室里，數(shù)百名來自資源整合礦井的管理人員正在認(rèn)真學(xué)習(xí)《公司法》《合同法》 《保險(xiǎn)法》以及資源整合有關(guān)規(guī)定等相關(guān)知識。此前，晉煤集團(tuán)已向43個(gè)整合礦派出礦長、副礦長等 "六長"240人。礦井的整合工作和安全監(jiān)管工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。

　　晉煤集團(tuán)在資源整合工作中，注重念好 "三字經(jīng)"，做到了既保證整合數(shù)量，又保證整合質(zhì)量。首先是構(gòu)建 "三大平臺"，由集團(tuán)公司總工程師和生產(chǎn)、安監(jiān)、通風(fēng)、設(shè)計(jì)院等專業(yè)處室的專家組成產(chǎn)能改造技術(shù)決策平臺；成立以總經(jīng)理為組長，政研室、人力資源、財(cái)務(wù)、法律等處室為成員的綜合業(yè)務(wù)指導(dǎo)平臺；與山西煤銷集團(tuán)達(dá)成合作意向，約定其為晉城礦區(qū)的整合礦井提供煤機(jī)修造服務(wù)，形成設(shè)備配置服務(wù)平臺。其次是構(gòu)建 "三級管控"，按照 "整合礦井是整合實(shí)施主體，整合主體單位是管理主體、集團(tuán)公司是監(jiān)管主體"的思路，構(gòu)建整合礦井三級管控體系建設(shè)，建立和形成規(guī)范、有序、協(xié)調(diào)、高效的管控機(jī)制。第三是制訂三日限時(shí)辦結(jié)制度，對各職能處室和單位辦結(jié)整合主體各種報(bào)告的審核，要求7日內(nèi)組織評審，3日內(nèi)組織上報(bào)。第四是注重企地合作，實(shí)現(xiàn)三方共贏，在整合工作過程中，公司特別注意與各級政府部門的溝通及合作，遵照 "保證地方利益、確保國有資產(chǎn)、維護(hù)礦方權(quán)利"的原則，保證企地商合作，三方共贏。第五是實(shí)施三級分類，力求重點(diǎn)突破，晉煤集團(tuán)根據(jù)整合礦井資源狀況、原有建設(shè)情況及礦方態(tài)度的差異性，要求整合主體單位對整合項(xiàng)目進(jìn)行多層篩選，按照 "先易后難、優(yōu)中選優(yōu)、重點(diǎn)突破"的原則對整合礦井分三個(gè)難易層次進(jìn)行分類，逐步推進(jìn)。

　　截至目前，晉煤集團(tuán)已向各整合主體提供用于煤礦兼并重組整合資金33.89億元，已簽訂正式合作協(xié)議97個(gè)，簽約率98.9%；簽訂采礦權(quán)轉(zhuǎn)讓合同98個(gè)，簽約率100%；換發(fā)采礦許可證38個(gè)，換發(fā)率88.4%；向40個(gè)整合礦派駐 "六長"240人，進(jìn)駐到位率93.2%；有23個(gè)整合礦簽訂移交接管確認(rèn)書，并實(shí)施關(guān)閉礦井1座，4座礦井復(fù)產(chǎn)。另外，由于大多數(shù)整合礦的資產(chǎn)評估報(bào)告及資源儲量核查工作尚未結(jié)束，資產(chǎn)收購及資源補(bǔ)償?shù)慕Y(jié)果不能確定，致使正式資產(chǎn)收購及資源補(bǔ)償協(xié)議均未簽訂。但各整合主體已按合作協(xié)議書中的相關(guān)規(guī)定支付了部分礦井的資產(chǎn)收購預(yù)付款和資源補(bǔ)償款。

來源：山西日報(bào)