8月27日，集團(tuán)公司在辦公樓五層會(huì)議室隆重召開“2010年上半年績(jī)效管理工作總結(jié)暨2009年績(jī)效管理總結(jié)表彰大會(huì)”。集團(tuán)公司馬進(jìn)總經(jīng)理、李蘇龍總工程師、楊培雄總會(huì)計(jì)師，智波公司魯懿總經(jīng)理、投資公司楊海金書記、股份公司王瑞增副總經(jīng)理、煤管局武鑒學(xué)副局長(zhǎng)以及集團(tuán)公司組織人事處、企管處等相關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。會(huì)議由李蘇龍總工程師主持，集團(tuán)全系統(tǒng)近60家目標(biāo)承擔(dān)單位分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和績(jī)效專管員參加了會(huì)議。

　　會(huì)議的主要任務(wù)是，回顧總結(jié)2010年上半年績(jī)效管理工作，表彰2009年度績(jī)效管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，安排部署2010年下半年績(jī)效管理的重點(diǎn)工作。

　　會(huì)上，集團(tuán)公司楊培雄總會(huì)計(jì)師作了題為《總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 理清思路 強(qiáng)化管理 充分發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的導(dǎo)向作用》的講話。對(duì)集團(tuán)公司2009年和今年上半年績(jī)效管理工作進(jìn)行了實(shí)事求是的總結(jié)，對(duì)當(dāng)前集團(tuán)公司存在的問題進(jìn)行了全方位的分析，并對(duì)下半年集團(tuán)公司的績(jī)效管理工作做了全面的部署和詳盡的安排。

　　在總結(jié)上半年工作時(shí)，楊總強(qiáng)調(diào)，2010年是集團(tuán)夯實(shí)基礎(chǔ)、加快轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新機(jī)制、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵一年。績(jī)效管理工作的主要任務(wù)是，以2010年度工作會(huì)議精神為指引，以集團(tuán)公司管理年推行的“6S”管理活動(dòng)為契機(jī)，針對(duì)集團(tuán)新的管控模式，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)績(jī)效核心管理，健全業(yè)績(jī)考核體系，探索對(duì)經(jīng)營(yíng)層和部門有效管理的新方法、新途徑；同時(shí)，積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增加值考核，不斷提高集團(tuán)的戰(zhàn)略管理水平，增強(qiáng)集團(tuán)管控力和執(zhí)行力，為確保集團(tuán)公司持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。針對(duì)工作安排，上半年主要做了五個(gè)方面的工作：一是完善績(jī)效管理上報(bào)軟件，做好月度分析，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)績(jī)效專管員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析水平。三是總結(jié)近年績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)，廣泛征求意見，修訂績(jī)效管理工作規(guī)范。四是嚴(yán)格考核，加強(qiáng)調(diào)研，探索新的績(jī)效管理制度。五是學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，拓寬績(jī)效管理思路。

　　關(guān)于2009年工作情況，楊總指出，面對(duì)危機(jī)，集團(tuán)公司績(jī)效管理工作通過采取加強(qiáng)短板考核、月度追蹤、建立預(yù)警機(jī)制、嚴(yán)控現(xiàn)金流等一系列措施和手段，引導(dǎo)各單位積極開拓市場(chǎng)，降本增效，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，為集團(tuán)公司夯實(shí)基礎(chǔ)，加快轉(zhuǎn)型，超額完成全年預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展發(fā)揮了積極有效的作用。

　　對(duì)于下半年工作，楊總重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要做好七項(xiàng)工作：一是強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，保質(zhì)保量地做好各項(xiàng)日常工作。二是借助“6S”管理，全力推進(jìn)集團(tuán)制度建設(shè)工作。三是加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能，不斷提高績(jī)效管理的質(zhì)量和水平。四是加快實(shí)地調(diào)研，持續(xù)增強(qiáng)績(jī)效管理工作的針對(duì)性、靈活性和可操作性。五是優(yōu)化工作流程，完善業(yè)績(jī)考核制度，建立科學(xué)、合理、適應(yīng)集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的績(jī)效管理體系。六是精心安排，周密部署，做好年度業(yè)績(jī)考核。七是做好2011年指標(biāo)的上報(bào)工作。

　　會(huì)上，晉城公司和章仕仁分別作為集團(tuán)公司2009年度績(jī)效管理先進(jìn)單位和先進(jìn)專管員的代表在會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)交流和表態(tài)發(fā)言。

　　最后，集團(tuán)公司馬進(jìn)總經(jīng)理做了題為《更清醒 更扎實(shí) 更創(chuàng)新 為全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗》的重要講話。他用清、實(shí)、新三個(gè)字展開九個(gè)方面，對(duì)集團(tuán)公司績(jī)效管理工作提出了新的希望和要求。清，就是要思路清晰、頭腦清醒、風(fēng)氣清正。要按照年度工作會(huì)議部署，著眼“十二五”，努力規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)；要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取切實(shí)措施，努力加以改進(jìn)；要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提升精神境界、增強(qiáng)自律能力，守得住清貧、耐得住寂寞、穩(wěn)得住心神、經(jīng)得住考驗(yàn)。實(shí)，就是要求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干。對(duì)各種數(shù)據(jù)信息，要去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里，認(rèn)真分析其內(nèi)在聯(lián)系和不同之處，從中找出相應(yīng)的規(guī)律；要樹立信心和恒心，養(yǎng)成踏踏實(shí)實(shí)工作的習(xí)慣；逐步建立“年度考核與階段考核相結(jié)合、結(jié)果考核與過程監(jiān)督相銜接、業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)相掛鉤”的體系。新，就是要?jiǎng)?chuàng)新思維、創(chuàng)新方式、創(chuàng)新手段。要學(xué)會(huì)多方位、多角度、多層次思考問題；按照“上水平、更精準(zhǔn)、更規(guī)范”的要求，強(qiáng)“軟肋”，補(bǔ)“短板”，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)層和職能部門的考核，建立符合科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀的考評(píng)體系；要?jiǎng)?chuàng)新手段，增加內(nèi)容，引入經(jīng)濟(jì)增加值考核，進(jìn)一步健全經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)方式。

　　就如何落實(shí)會(huì)議精神，李蘇龍總工程師提出了三點(diǎn)要求，一是對(duì)照先進(jìn)找差距、定目標(biāo)；二是對(duì)照目標(biāo)找問題、定措施；三是對(duì)照措施定考核、抓落實(shí)。

　　大會(huì)號(hào)召，全體干部職工團(tuán)結(jié)起來(lái)，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，顧大局，識(shí)大體，統(tǒng)一思想，自我加壓，以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的進(jìn)取精神，以群策群力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的協(xié)作精神，以敢為人先、搶占排頭的拼搏精神，以開拓進(jìn)取、自我發(fā)展的創(chuàng)新精神，齊心協(xié)力，眾志成城，理清思路，強(qiáng)化管理，迎難而上，奮勇拼搏，為全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！

　　會(huì)上，馬進(jìn)總經(jīng)理、李蘇龍總工程師、楊培雄總會(huì)計(jì)師等領(lǐng)導(dǎo)還為13個(gè)績(jī)效管理先進(jìn)單位和19名先進(jìn)專管員現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。