近年來，川煤集團各級紀委、監察部以效能監察為工作切入點，堅持服從服務于企業生產經營的工作思路，以“強化效能監察工作，促進企業加強管理“為工作目標，積極融入企業安全生產和經營管理，促進了安全生產和經營管理工作。三年來，該集團各級紀檢監察部門共開展效能監察187項，通過效能監察提出改進管理建議566條，建立和修訂規章制度319個，挽回經濟損失2171.32萬元。加強領導，理順體制。他們明確了紀委書記、內設監事會主席、工會主席由一名班子成員兼任，受總經理委托分管監察審計工作，與紀檢工作一起歸口管理和統籌安排，在體制上為效能監察工作的順利開展創造了有利條件。思路明確，重點突出。他們堅持每年在全公司統一開展2至3個效能監察項目，重點解決普遍存在的突出問題。三年來，先后組織開展了煤炭購銷、招標管理、干部作風、安全管理、制度執行和抗震救災資金物資使用等效能監察。在去年干部作風的效能監察中，通過明察暗訪，對部分單位班前會流于形式、質量不高，個別區隊對職工的罰款不開收據，少數機關工作人員上班時間買菜、打游戲，個別領導干部值班不嚴謹、虛報下井天數、大操大辦紅白喜事、在工作時間內打麻將等違規行為，進行了點名通報，并提出整改要求，收到了較好的效果。與此同時，他們針對效能監察中發現的問題和漏洞進行分析研究，先后建立健全了《招標管理辦法》、《抗震救災資金物資管理暫行辦法》、《川煤集團員工獎懲辦法》等工作制度。上下聯動，有的放矢。三年來，他們采取總部部門直接選題立項和各公司自主選題立項的方式，有針對性地開展效能監察。先后對龍灘煤礦建設項目、勘設公司財務收支實施效能監察，對發現的問題提出了意見和要求。各基層單位積極結合自身實際，因企制宜地開展了效能監察工作。攀煤公司圍繞生產經營“七項指標”開展效能監察，芙蓉公司對廢舊物資處理和臟雜煤銷售開展效能監察，廣能公司和威達公司根據信訪舉報線索實施效能監察，達竹公司、廣旺公司通過效能監察追究了相關責任人的責任。

來源：川煤集團