在沒有成熟經驗可資借鑒的情況下，神華寧煤集團敢為人先，大膽進行了一次“破冰之行”……

　　從“試水”到主動推廣

　　2008年9月，寧夏回族自治區國資委印發了《關于企業黨委換屆試行“公推直選”試點工作的意見》，神華寧煤集團棗泉煤礦被選為“公推直選”試點單位。在沒有任何現成經驗可供借鑒的情況下，該集團在棗泉煤礦采取“公推直選”方式產生了礦“兩委”成員和黨委書記、副書記、紀委書記。

　　“簡單地說，‘公推直選’就是由黨員和群眾公開預選黨組織委員和書記的初步候選人選，經上級黨委審核后擇優提名正式候選人選，再通過競職演講，在黨內進行差額選舉直接產生委員或書記。”神華寧煤集團黨委書記陸維平如是闡釋。

　　繼棗泉煤礦之后，神華寧煤把這一做法由點到面穩步推進，從靈新煤礦到紅柳煤礦、清水營煤礦等9個基層黨委，再從石炭井焦煤公司到金能公司等25個基層黨委所屬的近200個基層黨支部、21個基層團組織，“公推直選”猶如縷縷春風，催開朵朵民主之花。

　　今年1月25日，紅柳煤礦以“倒選”的方式“公推直選”黨委書記。神華寧煤集團黨委經資格審查，對符合條件的22人進行了為期5天的公示。面試后，現場公布前6名候選人名單。第二天一早，即派出3個考察組進行對6名候選人考察。之后，神華寧煤集團領導再在黨委會上投票選出3名候選人進入下一個環節，并派他們到紅柳煤礦駐點調研8天，與該礦職工零距離接觸。

　　今年1月25日，經神華寧煤集團黨委會票決產生的3名紅柳煤礦黨委書記候選人，在該礦黨員大會上現場接受提問并作競職演講，由該礦99名黨員投票選舉，丁浩波最終當選。

　　國務院國資委黨建局副局長謝俊對此給予高度評價：“神寧集團這一黨內民主的重大創新具有強大的生命力，值得其他國有企業學習和借鑒。”

　　民主選才的“雙贏”效應

　　讓“伯樂相馬”成為真正的民主選才，不僅僅是選舉方式的轉變，更是一種深度變革。

　　2009年6月，石炭井焦煤公司18個黨支部進行“公推直選”。石炭井焦煤公司黨委堅持“能上能下、公平競爭”的用人機制。結果，2位普通黨員進入支委。

　　在紅柳煤礦黨委書記“公推直選”面試、遴選的過程中，有40位評委是來自紅柳煤礦的黨員和職工代表，他們組成了最大規模的評委方陣。哈金中是紅柳煤礦一個采煤班班長，為了選一個最能為大家謀福利的礦黨委書記，他一整天都在特別認真地聽候選人的闡述。

　　棗泉煤礦“公推直選”結束后，正趕上礦綜采隊要選工班長，基層希望工班長選舉也推行“公推直選”，礦領導同意了這個請求。

　　該礦綜采隊“公推直選”有50多人報名參加。24歲的宋凱滿懷信心地報了名，他說：“我有學歷，懂技術，我們班組成員平時就知道我具備解決問題的能力。”宋凱最終當選，同時當選的檢修工長比他還小一歲。

　　制度突破一小步，民主進程一大步。神寧集團的“破冰”之行，激活了基層黨組織的戰斗力，促進了企業的發展。