天新公司堅持“目標不變、標準不降、力度不減”的方針，以節油和節電為重點，從大型機械設備能耗到辦公用紙、用電等，從源頭打響節能降耗攻堅戰，不但降低了成本，而且提高了效益。

　　卡住“喉嚨”。用油是天新公司能耗最大的一塊。針對大型機械多、油耗大、作業散等實際情況，該公司嚴格落實領導親自抓、職能部門監督考核、責任單位目標落實、重要崗位按章操作“四級”責任制，層層分解指標，制定考核及獎懲辦法，定期通報指標完成情況，形成壓力層層傳遞、責任逐級落實的管理體系；合理安排工程量，科學配置車輛與人員，發揮人的最大潛能，降低能耗；按周期（每加一次油為一個周期）對臺機進行考核，并制作月能耗計量圖，做到每天記錄、每周匯總、每月總結，及時發現問題，適時做出調整。

　　掐住“脖子”。用電是另一項重要能耗。該公司把7臺老式S7系列變壓器換成S11系列，為箱型變壓器加裝電容補償，不僅降低了空載損耗，而且提高了供電質量；對各用電單位和車間都實行裝表計量，定期抄表考核，嚴控成本；對大型用電設備和車間生產，鼓勵“錯峰”用電，降低能耗，降低成本，增加效益；加強線路管理和維護，減少非生產用電支出。

　　堵住“漏子”。把節能降耗作為“一把手”工程，定責任、定時間、定標準、定措施，實行安排部署、監督檢查、跟蹤落實閉合管理；對各班組和臺機實行量化考核、定機考核，把噸煤電耗、油耗、水耗、材料消耗等成本費用與單位工資總額捆綁考核，與職工工資收入掛鉤考核；堅持開展修舊利廢和小革新活動，先后自修了兩臺鏟斗，延長了設備使用年限，并自修各種型號的隔離開關、水泵、小型電器等，節約資金近十萬元。據統計，今年與去年同期相比，鉤機和裝載機每小時油耗降低3升。

來源：義馬集團