自5月11日簽署中山煤業公司轉讓協議以來，達竹公司從更新觀念、改進工藝、提升能力、加強管理、加快發展入手，通過六個方面有針對性地推進中山煤業公司改革發展力度，目前，各項工作進展順利。

　　一是加大形勢任務教育力度。以社會主義市場經濟、科學發展觀引導職工，激發員工變革圖強的使命感和緊迫感，同時把川煤、把達竹、把中山煤業發展的美好前景向職工講清，激勵廣大員工形成合力，加快中山煤業發展。

　　二是加強干部隊伍建設。重點抓好礦、隊干部的黨性教育，完善干部考核辦法，激勵支持中山煤業干部團結協作、務實創新、清正廉潔。

　　三是加快礦井改造、技改擴能。公司生產技術部門人員通過深入調研，制定了中山煤業生產系統改造提升和技改擴能實施方案。目前，井下采區和選煤廠技術改造工程已經開工。

　　四是建立完善并嚴格執行安全管理制度。達竹公司安監局協助中山煤業公司擬定干部下井、領導干部值班、科隊干部下井等一系列安全制度。

　　五是強力推進中山煤業公司的文化整合和人員交流。其一，中山煤業公司除礦長、書記外，現有班子成員、科隊車間負責人從8月開始，每月分期分批到金剛、斌郎等礦井進行掛職鍛煉。每期交流4-6人，其中班子成員2-3人，時間1個月。交流重點放在企業文化、安全生產技術管理、黨建思想工作方面。其二，加強對口幫扶工作。中山煤業原煤生產和洗煤廠技術改造分別由斌郎煤礦、渡市選煤發電廠對口幫扶。從8月份開始，斌郎、渡市分期分批選派會計、文秘、機電、選煤等方面的人員，協助中山煤業工作，時間2-3個月。

　　六是建立中山煤業公司改革發展聯席會議制度。每月召開一次， 由公司相關領導和部門參加，總結檢查上月工作，研究部署下月任務，并納入部門月度績效考核，確保中山煤業財務、銷售、安全管理在今年內與達竹公司實現全面接軌。