一個工人的上崗歷程

       然而，要想在這樣一個正規的煤礦當一名工人并非易事。

        耿瑞軍2009年夏天從繁峙老家來到太原，經人介紹準備到東山煤礦當一名采煤工。此前他聽老鄉們說，當采煤工不難，掙的也多。去私人煤礦，扛把鐵鍬，帶上礦燈就能下井。

        可是，到東山煤礦報名后，他遇到的流程遠比想象中的復雜。2009年10月，只有中專文化的耿瑞軍坐在東山煤礦的培訓中心，接受煤礦知識和入井常識的專題培訓。在耿瑞軍的記憶里，培訓絕非走過場，授課教師要求大家記好筆記，結業時是要考試才能過關的。而按照公司規定，只有前期培訓合格才能簽訂用工合同，否則連當工人的資格都沒有。

          簽訂用工合同后，耿瑞軍一下子成了令同鄉羨慕的“合同工”。因為在大礦干，是有各種保險待遇的，這讓他著實興奮了一陣子。2009年11月，在下井前耿瑞軍和單位簽訂了另外一份協議———“師徒合同”。他在合同中保證，“下井時跟隨指定的‘師傅’，一切操作和行動服從指揮，認真學習。”而事實上，耿瑞軍在此后的半年時間內都屬于實習工人。他的主要任務是跟隨一支成熟的采煤隊學習各種操作技能。

           9月6日，當記者見到耿瑞軍時，他已經實習期滿，出師了。他說，“這一年來我還陸續參加了幾次公司組織的全員培訓和分崗位培訓，少則三天，多則半個月。”

          李培良礦長說，“在東山煤礦，人員培訓是一個長效機制，人員的素質和技術的配套使我們的安全目標不再是一句空話。”他同時講了一個發人深省的故事，“我以前在小煤礦見過這樣一個工人，他從農村一來就被安排到礦上開絞車。但是當絞車放到礦井底部時，他一臉愁容跑到辦公室問技術員‘絞車怎么就上來了啊？’”李培良說，“這樣的事情在正規的大企業絕對是一個笑話。”

         在煤炭資源整合工作中，太原東山煤礦內部流傳著“爭第一”與“割尾巴”兩句話。所謂“爭第一”是指各項工作進度都要爭當全省、全市的第一。所謂“割尾巴”就是整合工作要不留后遺癥，做到完全、徹底。

        在實際工作中，東山煤礦是全省第一家全部完成《企業名稱預核準》的主體企業，第一個實施關閉礦井任務并完成移交的主體企業。此外，企業在協議簽訂率、接管進駐率、采礦證換領、收購資金到位率，這四項兼并重組主要工作指標上全部實現完成進度100%。這4個100%，不僅說明東山煤礦“割尾巴”工作的真正落實，也代表著東山煤礦資源整合第一階段工作已經全部完成。

       5.58億元兼并資金全部到位

        太原東山煤礦有限責任公司是具有80年歷史的老企業，如今它是太原市唯一的市屬煤炭企業，也是此次我省煤炭資源整合中太原市唯一的國有制整合主體。

         截至今年9月6日，東山煤礦已經全部完成資源整合第一階段的工作任務。在煤炭資源整合重組工作中，東山煤礦是全省第一家全部完成《企業名稱預核準》的主體企業，是第一個完成關閉礦井任務并向國土部門移交的主體企業。而在兼并形式上，多數私營煤礦主因看重東山煤礦的發展前景，選擇了入股方式。目前，東山煤礦5.58億元的兼并資金已經全部到位，并已按兼并協議的約定發放資金額達3.9億元。

       工人天天吃燉肉工資也漲了

         位于太原市小店區的五龍煤礦，是一座原產量不足21萬噸/年的區屬小型煤礦。在此次資源整合中，東山煤礦與其達成協議，以全資方式對其進行收購。

          在兼并前后一直擔任五龍煤礦礦長的李培良告訴記者，“完成合作協議的簽訂是在2009年8月27日，9月3日我們就進行了主體接管的更替，這些在全省都是第一。此外，我們已經完成礦井地質勘探報告和初步設計方案，這些應該也是全太原市第一家。”

          東山煤礦參與兼并重組的項目經理馮紅義回憶，“事實上，五龍煤礦是全省第一座換領《采礦證》的被兼并煤礦。”

         五龍煤礦的原有原煤產能只有不到21萬噸/年。“經過改造升級，復產后的單井生產能力將達到90萬噸/年。”李培良介紹，“礦井的巷道要全部加寬、加高，淘汰原有落后的‘炮采’工藝，全部實現機械化綜合掘進和綜合采挖。如此先進的技術不僅保障了工人的生命安全，也使我們的礦井從技術角度上做到了本質安全。”

          同李培良一樣，兼并后，五龍煤礦的原有正式職工被全部留用且崗位不變。在采訪中，礦上一位司機師傅講了這樣一個例子，“以前五龍煤礦的職工食堂是一個星期吃一次肉，還是肉丁。現在東山煤礦不僅把食堂裝修了，而且菜里天天都是燉肉塊。”

            在采訪中，一位五龍煤礦留用的高管，冒雨帶記者參觀了尚未開工的礦井。他指著一片空地說，“將來這里要建設新的出煤井，那邊是職工宿舍和澡堂，規模比以前大多了。福利也好了，而以前的工人都是住在土窯洞里。”工人待遇的變化，對這些親身經歷重組工作的高管們觸動是巨大的。此前，李培良也曾告訴記者，“兼并后工人能多掙30%的工資，而且可以按時發放了。”

          老總礦長同下井

       對于一個年產600萬噸煤炭的企業來說，要保證全年安全無事故需要全體職工付出巨大心血。而截至2010年9月，東山煤礦已經實現近1000天安全生產無事故。東山煤礦企業負責人告訴記者，“截至目前，能實現900多天的安全生產，是因為我們有‘護身符’。”

     東山煤礦所謂的安全生產“護身符”其實是制度、人員和設備的三重安全保障。

         在談到企業安全生產時，五龍煤礦礦長李培良給記者搬出了一尺多厚的安全生產制度文件。“我們是剛剛被兼并到東山煤礦的，從一開始母公司就派出了十幾位安全技術人員，同我們一起制定安全生產的各項制度。在科學、正規的制度沒有建立之前，企業是絕對不允許開工的。”

      “除去制度，在企業生產時我們礦長和副礦長要輪流值班，同工人一起下井。”李培良講道，“下井時，我們身上都有定位儀，監測信號與上級煤炭管理部門實時聯通，少則5小時，多則7小時，我們必須與一線作業工人同出同進。”

         如今已是東山煤礦正式采煤工的耿瑞軍告訴記者，“公司的老總和礦長們和我們一起下井，一起出井，我們工人心里踏實，在井下也會更加注意安全。”

          在軟件上有了安全的保障，硬件方面東山煤礦也加大了投入。五龍煤礦雖然還未開始生產，但監控室里的設備卻是24小時滿負荷工作。李培良介紹，“這里是井下瓦斯監測、人員定位監測和產量監測中心。上級煤炭管理部門可以通過聯網系統獲得每個礦井的實時瓦斯濃度、井下人員精確位置和企業的每日產量。”

         發展引來金鳳凰

         煤炭資源整合在安全、環保、單井生產能力方面給小煤礦帶來的變化無疑是巨大的。而大煤礦集團也通過資源整合完成了規模上的擴張。按照規劃，我省將出現一批億噸級和千萬噸級的大煤炭集團。

       通過整合，東山煤礦的原煤年生產能力實現了翻番，煤炭資源儲量也增加了1億噸之多。隨著企業資源整合工作的結束，東山煤礦目前已經躋身全國煤炭工業企業100強。

        自有梧桐樹，引得鳳凰來。東山煤礦良好的發展條件，已經使得眾多國內外大企業產生了與其合作的意向。近日，來自太原市發改委的消息稱，上月底，中國五大電力集團之一的中國華能已經與太原市政府達成初步意向，擬向東山煤礦有限責任公司投資532億元，建設一座兆瓦級的發電廠。該投資項目如果最終實現，東山煤礦將由單一的資源性企業變為集原煤生產、原煤發電、煤層氣發電、煤化工以及低碳發展研究為一體的現代化工業企業。

■相關

        15日前我省再關547座礦井
    拆除動力設備，上繳火工品，停止動力供電，遣散從業人員……今日，記者從省政府辦公廳獲悉，我省已經下發“關于加強兼并重組整合礦井安全工作通知”，今年省政府將進一步加大礦井關閉工作力度，9月15日前各級政府將組織對列入關閉名單且未批準過渡期生產的547個(含方案外關閉8處)礦井實施關閉行動，確保其不再具備生產條件。

        我省煤炭資源整合以來，按照有關規劃方案，各地大力取締非法煤礦、淘汰落后礦井，鎖定目標是：礦井個數由2598處減少到1053處，壓減比例60%，30萬噸/年以下的礦井全部淘汰，保留礦井全部實現機械化開采。

        截至今年7月，全省已有804座不符合條件的礦井被關閉、關死，“多、小、散、低”的產業格局正發生著根本轉變。在此基礎上，為全面完成今年關閉目標，我省將組織對正在實施關閉和列入關閉名單且未批準過渡期生產的547個(含方案外關閉8處)礦井，逐礦實施關閉行動，確保9月15日前拆除其主副井提升運煤系統的動力設備，遣退從業人員，公安部門停供并清繳火工品，供電部門停止動力供電，有關部門注銷相關證照，監管單位派專人24小時逐礦盯守。

            同時，鑒于個別重組整合或關閉礦井擅自非法違法組織生產，我省將對已經關閉的374個(含方案外關閉5處)礦井進行“回頭看”，加大巡查力度，嚴防死灰復燃；對已按照“六條標準”關閉的礦井要及時移交國土部門，并將移交名單上報省煤礦企業兼并重組整合工作領導組。