達(dá)州海螺公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，在集團(tuán)、股份公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在銷售部、品質(zhì)部、生產(chǎn)調(diào)度中心等部室及各兄弟公司大力支持和幫助下，帶領(lǐng)全體員工上下一心，狠抓內(nèi)部管理，積極拓展市場，2010年9月15日，日銷量首次突破萬噸大關(guān)，達(dá)到10356.24噸。

　　為幫助達(dá)州海螺梳理各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問題，努力拓展銷售市場，確保產(chǎn)銷有序銜接，集團(tuán)公司、股份公司領(lǐng)導(dǎo)紛紛率隊(duì)來公司走訪調(diào)研，組織召開銷售工作會(huì)議，研討制定市場拓展方案，銷售部、品質(zhì)部、生產(chǎn)調(diào)度中心等部室多次組織人員到公司開展幫扶工作，幫助存在的問題和不足，提出有效解決措施，并初見成效。

　　達(dá)州海螺努力克服銷售網(wǎng)絡(luò)不健全，銷售隊(duì)伍年輕、經(jīng)驗(yàn)不足以及四川淡季高溫多雨、淡季時(shí)間較長、市場需求萎縮等內(nèi)外困難，堅(jiān)持住了水泥熟料較長時(shí)間處于高庫位運(yùn)行的巨大壓力;通過狠抓包裝系統(tǒng)優(yōu)化，理順產(chǎn)品發(fā)運(yùn)組織，采取以會(huì)代培方式，強(qiáng)化銷售晚會(huì)、周會(huì)和月會(huì)制度，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)開展對區(qū)域重點(diǎn)工程、攪拌站公關(guān)拜訪活動(dòng)，成功舉辦2010年客戶座談會(huì)，為后續(xù)產(chǎn)品銷量提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　經(jīng)過幾個(gè)月的艱苦努力，達(dá)州海螺水泥熟料日銷量節(jié)節(jié)攀升， 由原來的2500噸升至5000噸、8000噸、9000噸，不斷刷新原有的紀(jì)錄，終于在9月15日歷史性地突破了萬噸大關(guān)，為公司后期區(qū)域市場建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。

來源：中國水泥網(wǎng)