500米以下的地層深處，是一個什么樣的面孔？面對地層深處一個未知的世界，如何設(shè)計出一張技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的煤礦井下開采藍(lán)圖？有沒有一份資料詳盡、數(shù)據(jù)精確的檔案可供借鑒？

      有！

      在河南煤化集團永煤公司，每個礦井的工作面從設(shè)計、掘進到安裝、開采、回撤，每一個環(huán)節(jié)、步驟的數(shù)據(jù)都被精確記錄下來。在這份“井下工程檔案”中，從工作面的設(shè)計、支護、防治水與地質(zhì)、安全管理與生產(chǎn)組織、煤質(zhì)管理到勞動工資分配、經(jīng)濟成本分析等一系列井下發(fā)生的“鏈條”中，所發(fā)生的一切均被詳盡地“收編”在“井下工程檔案”中。

      在相同和相鄰采區(qū)，上一個工作面的“檔案”，就是下一個工作面有價值的參考依據(jù)。

      通過近幾年來”井下工程檔案”的實施，永煤已得到了實實在在的“實惠”：工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)和礦井生產(chǎn)經(jīng)營管理水平　迅速得到提高，噸煤成本不斷降低，今年1－8月份，永煤公司礦井的噸煤制造成本平均已達(dá)到189.62元。

      這一科學(xué)的管理方法填補了全國煤炭行業(yè)采掘工作面技術(shù)經(jīng)濟檔案的空白，在今年集團公司召開的煤礦技術(shù)交流研討會上，永煤這一先進管理方法還被作為管理創(chuàng)新典型經(jīng)驗在會上作了介紹。

      精益管理：緣于一個創(chuàng)新思路

      幾百米的地層深處，是一個什么樣的面孔？沒有充分的信息作為設(shè)計的支撐，再高明的設(shè)計師、再高新的技術(shù)，也不能絲毫不差地設(shè)計出一份完美的開采方案。

      而這種不斷試錯，不斷修正的過程，勢必會造成成本的浪費、安全的風(fēng)險……

      城郊煤礦就有過這樣的例子。

      2602工作面是城郊煤礦六采區(qū)的首采面，該面于2007年6月設(shè)計施工。由于是該采區(qū)的首個工作面，在設(shè)計時沒有“檔案”可供借鑒，在施工過程中，多次揭露未知斷層，并且軌道順槽和膠帶順槽均揭露火成巖和天然焦，并且在工作面回采過程中發(fā)現(xiàn)該工作面底板富水性、導(dǎo)水性較強，而這直接導(dǎo)致的后果便是：掘進、回采難，安全管理難，而原本計劃的工期，也因為不斷冒出的斷層一而再、再而三地“被推遲”。

      這樣的例子，在永煤的其他礦井也普遍存在。

      巨大的代價背后，是工人們汗水和體力的極大流失，是代價高昂的成本的增多，是千金難買的發(fā)展黃金期的浪費，甚至是對職工生命健康的冒險…….

      有沒有一種辦法，讓工作面從設(shè)計、支護、開采到回撤都有據(jù)可鑒？因為在相同和相鄰采區(qū)，地質(zhì)條件有著較高的一致性。

      永煤公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和技術(shù)人員苦苦思索。

      2002年，時任永煤集團董事長、黨委書記的陳雪楓針對采掘工作面深化“三化”管理、推動技術(shù)進步，提出了建立“工作面技術(shù)經(jīng)濟檔案”的新思路。

      永煤公司”井下工程檔案”就這樣應(yīng)運而生。

      持續(xù)鉆研：8年完成“三級跳”

      由于是行業(yè)所未有，所以這項工作從頭到尾沒有任何經(jīng)驗可借鑒。2002年，城郊煤礦作為試點首先嘗試這一新思路；2005年，在時任城郊煤礦礦長唐遠(yuǎn)游的帶領(lǐng)下，這一創(chuàng)新管理方法完善成熟，并且效益凸顯；2007年，永煤公司在全公司范圍內(nèi)推廣這一先進的管理方法。截至日前，該項管理方法已經(jīng)推行了8年。8年內(nèi)，在上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至區(qū)隊員工不懈的努力下，永煤“井下工程檔案”實現(xiàn)了由雛形、成熟到全面推廣的“三級跳”。

      在實際操作過程中，城郊煤礦把“井下工程檔案”分圖紙、基礎(chǔ)資料、分析總結(jié)“三部分”和“十個子檔案”，形成了“井下工程檔案”的完美組合。

      “三部分”中，圖紙部分涵蓋設(shè)計、掘進、防治水、安裝、回采、回撤期間的各種圖紙；基礎(chǔ)資料部分涵蓋生產(chǎn)期間的安全技術(shù)規(guī)程和措施、各種原始記錄、各項費用的投入、統(tǒng)計等；分析總結(jié)部分涵蓋工作面從設(shè)計到施工再到回撤各階段遇到的各種技術(shù)管理和經(jīng)營情況的分析總結(jié)。

      “十個子檔案”分別是設(shè)計檔案、支護檔案、日常技術(shù)管理檔案、防治水檔案、“一通三防”管理檔案、安全管理與生產(chǎn)組織檔案、經(jīng)濟成本檔案、勞動工資檔案、機電設(shè)備管理檔案和煤質(zhì)管理檔案。

      但最初建立的“井下工程檔案”，只是把日常技術(shù)管理資料進行整理，把工作面的一些技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)收集在一起，并進行簡要說明后匯編成冊。這種簡單的記賬形式對下個工作面的參考價值并沒有想象中的大。

      “為什么一個好的管理方法沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用？首先要從認(rèn)識上找原因！”在一次“井下工程檔案”總結(jié)分析會上，永煤公司領(lǐng)導(dǎo)語重心長地說。

      2005年，永煤集團出臺《建立“井下工程檔案”的指導(dǎo)意見》，要求各生產(chǎn)礦井必須成立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善井下工作面”井下工程檔案”的各項管理制度，并要求每個工作面結(jié)束后由各礦礦長主持召開”井下工程檔案”分析會。

      緊接著，城郊煤礦出臺了《城郊煤礦“井下工程檔案”建立管理辦法》，對檔案的內(nèi)容、建立程序、要求及考核、獎罰辦法等明確了責(zé)任，形成了一套完整的管理辦法，并成立了以時任礦長唐遠(yuǎn)游為領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)小組，同時明確分工和職責(zé)：技術(shù)部分以生產(chǎn)技術(shù)科為主，包括設(shè)計、掘進、采煤、防治水等專業(yè)的技術(shù)管理，以及從工程設(shè)計、施工工藝到生產(chǎn)過程技術(shù)管理的分析總結(jié)，機電科、企管科、勞資科、安檢科、煤質(zhì)科、供應(yīng)科和生產(chǎn)區(qū)隊配合共同完成；經(jīng)濟部分以企管科為主，負(fù)責(zé)每個階段費用統(tǒng)計分析，生產(chǎn)技術(shù)科、勞資科、機電科、煤質(zhì)科、安檢科和生產(chǎn)區(qū)隊配合共同完成；最后，相關(guān)科室在生產(chǎn)區(qū)隊的分析總結(jié)基礎(chǔ)上進一步定量、定性分析總結(jié)，實現(xiàn)科室與生產(chǎn)區(qū)隊對口管理和銜接，做到了有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有分工、有責(zé)任，為“井下工程檔案”管理工作有秩序開　展奠定了組織保障。

      隨后兩年，城郊煤礦遵照“科學(xué)、高效”的原則和“設(shè)計上的浪費是最大的浪費”的思想的指導(dǎo)下，先后對“井下工程檔案”實行系統(tǒng)化管理和流程化管理。根據(jù)各科室、生產(chǎn)區(qū)隊按照分工、職責(zé)范圍，工程結(jié)束的先后順序，進一步明確檔案資料的傳遞時間、順序以及責(zé)任，從而使“井下工程檔案”管理工作走上了更加規(guī)范化、制度化的軌道，“井下工程檔案”逐漸成熟。2009年，永煤公司每個工作面的“井下工程檔案”由最初的20毫米厚的1冊變成了140毫米厚的7個分冊。

      是年，永煤公司制定了《永煤集團“井下工程檔案”建立管理規(guī)定》，在全公司范圍推廣“井下工程檔案”，順利實現(xiàn)了“三級跳”。

      永煤手法：揭開礦井神秘面紗

      “井下工程檔案”是將一個工作面從掘進到回采結(jié)束，看能產(chǎn)生多大效益，對整個生產(chǎn)過程中的“量、本、利”進行總結(jié)分析，從中找到規(guī)律，找到生產(chǎn)中存在的問題所在，為下個工作面生產(chǎn)提供借鑒，為生產(chǎn)經(jīng)營管理提供有價值的科學(xué)參考資料。

      “說到底，還是一個效益問題。‘井下工程檔案’就是要用經(jīng)濟的眼光、手段分析礦井技術(shù)是否科學(xué)、經(jīng)濟、高效；通過對‘檔案’的分析研究，最終用技術(shù)促進經(jīng)濟、達(dá)到低投入高產(chǎn)出的目的。”永煤控股副董事長唐遠(yuǎn)游一語中的。

      隨著管理的逐步完善，永煤公司“井下工程檔案”的效果越來越明顯：設(shè)計不斷優(yōu)化、工藝不斷改進、成本逐年降低、資源回收增多、效益不斷增加……今年1－8月份，永煤公司礦井的噸煤制造成本平均已達(dá)到189.62元。

      作為第一個吃螃蟹——最早實行“井下工程檔案”的城郊煤礦，受益更是“金缽滿盆”：

      依據(jù)“井下工程檔案”，該礦萬噸煤炭鉆孔率由2003年以前的1.67個降為2007年的0.80個；噸煤防治水成本2009年比2008年降低了0.24元，年可節(jié)省防治水費用130萬元。

      依據(jù)“井下工程檔案”在斷層等地質(zhì)構(gòu)造帶用錨索梁代替過去的工字鋼棚支護，每年節(jié)約材料費用510萬元。

      依據(jù)“井下工程檔案”在回采過程中應(yīng)用新的回采方法，幾年來多回收邊角煤56.03萬噸，創(chuàng)收1.96億元。

      依據(jù)“井下工程檔案”對割煤工藝的改進，年可增加塊煤約8.32萬噸，增加經(jīng)濟效益約4600萬元。

      而通過“井下工程檔案”的建立與應(yīng)用，城郊煤礦的噸煤制造成本也在逐年下降，從2005年到2009年，該礦噸煤制造成本下降了48.8％。

      ……

      “如果說我比別人看得更遠(yuǎn)些,那是因為我站在了巨人的肩上。”昔日科學(xué)巨匠牛頓曾經(jīng)這樣總結(jié)自己的成績。

      如今，“井下工程檔案”的應(yīng)用，讓永煤人也站在了自己過去經(jīng)驗的肩膀上，把幾百米深處的不可知變成了持續(xù)的效益增長，它帶來的不僅僅是光明和能量，更是井下作業(yè)場所安全系數(shù)的提高，勞動力盡可能少的消耗。更重要的是，永煤在“井下工程檔案”的建立中，找到了一套井下設(shè)計、支護、開采和回撤的“捷徑”，并緊密地與內(nèi)部市場化相結(jié)合，帶來的是企業(yè)的低投入高產(chǎn)出的經(jīng)濟效益，而這，必將極大地推動企業(yè)的快速發(fā)展。