為了順利實現(xiàn)四季度安全生產(chǎn)“人員零傷亡、瓦斯零超限、水患零威脅、設(shè)備零失爆、操作零違章”的奮斗目標，長平公司嚴格管理制度，積極轉(zhuǎn)變領(lǐng)導干部作風，找準安全管理短板，強化安全監(jiān)管軟肋，切實做到思想認識上警鐘長鳴，制度保證上完整有效，監(jiān)督檢查上嚴格細致，事故處理上嚴肅認真，技術(shù)支撐上堅強有力，為企業(yè)圓滿完成四季度和2010年既定生產(chǎn)經(jīng)營指標和實現(xiàn)長治久安筑牢安全“防火墻”。

　　嚴格制度促作風轉(zhuǎn)變

　　針對四季度生產(chǎn)任務繁重、采掘銜接緊張、安全管理難度加大等嚴峻形勢，該公司把干部員工隊伍錘煉作為安全管理的重要抓手，不斷落實安全責任，層層傳遞安全壓力。該公司嚴格落實領(lǐng)導干部跟班、帶班下井制度，嚴格管理，出臺多項措施規(guī)范領(lǐng)導干部作風。每日在碰頭會上通報各級干部帶班情況和上、下井時間，凡不按規(guī)定帶班者和跟班干部出現(xiàn)未和員工同上、同下情況，經(jīng)舉報核實者，一次給予警告處分，一個月內(nèi)出現(xiàn)兩次給予撤職處分。跟班期間，當班發(fā)生輕傷事故，免去當班跟班隊干和班長職務，給予單位正職警告處分，當班安檢員退回原單位。在四季度發(fā)生兩起輕傷事故的隊組，免去單位正職職務。井下二線隊組及地面其它單位，發(fā)生一起輕傷事故，免去分管業(yè)務的分管隊干職務，給予區(qū)隊單位正職警告處分；四季度發(fā)生兩起工傷事故的區(qū)隊，免去區(qū)隊正職職務，且所有免職人員一年內(nèi)不得任用。這種“檢查動真碰硬，通報不留情面”、“不掩飾、不護短，不搞內(nèi)部‘循環(huán)’”的規(guī)定一出臺，在全公司干部員工心中引發(fā)了一場地震，讓全體干部員工充分意識到無危則安、無損則全，只有搞好安全生產(chǎn)，才能保住票子、位子、面子。

　　此外，該公司還將反“三違”、規(guī)范員工行為放在確保安全生產(chǎn)的重要位置。規(guī)定凡是在四季度一個月內(nèi)發(fā)生兩次嚴重“三違”的人員，給予警告處分；凡觸犯紅線的責任人，正式職工給予留用查看處分，臨時工解除其勞動合同。在此基礎(chǔ)上，該公司還每周將嚴重“三違”人員的違章事實、違章危害等信息在內(nèi)網(wǎng)公示，并對“三違”、事故單位正職、安全副職及責任人員進行訪談，現(xiàn)身說法，真正在全體干部員工中樹立起“人人抓安全都不越位、時時抓安全都不過時、處處抓安全都不越級”的本安體系思想，為企業(yè)安全生產(chǎn)打造一支安全意識濃、工作作風硬、紀律觀念強的安全鐵軍。

　　把脈問診助軟肋強化

　　王臺礦采空區(qū)和周邊小窯積水、15號煤自燃傾向、長平礦承壓水開采、長平井田西部盤區(qū)進入高瓦斯區(qū)域，這些都成為制約長平公司安全生產(chǎn)的攔路虎。為此，該公司找準安全管理工作中的“短板”，每月根據(jù)安全生產(chǎn)的實際情況，組織安全、機電、通風、運輸、地測、頂板、洗煤等專業(yè)人員進行安全技術(shù)會診。通過安全技術(shù)會診，查找本系統(tǒng)存在的重大隱患，找準安全軟肋，提出解決方案、措施。同時，該公司還緊扣安全管理的重點和難點，不斷加強瓦斯抽放工作及其它瓦斯治理工作的研究與管理，持續(xù)強化瓦斯超限就是事故的理念，在管理制度、裝備設(shè)施、系統(tǒng)優(yōu)化、隊伍建設(shè)、治理手段等方面不斷進行研究創(chuàng)新，并力爭在四季度實施“有掘必探”與“掘進抽放鉆孔”相結(jié)合的瓦斯治理工藝。嚴格礦井防治水管理，遵照“有掘必探、先探后掘”工作原則，認真做好超前探放預報工作，做好隊組現(xiàn)場鉆探掛牌管理、防治水工程安排、督促與考核工作，不斷完善防治水系統(tǒng)。

　　此外，長平公司還充分發(fā)揮政策激勵導向作用，在原有安全管理考核和獎勵辦法的基礎(chǔ)上，有針對性地制定激勵政策，加大安全獎勵基金數(shù)額，通過經(jīng)濟杠桿作用調(diào)動全體干部員工搞好安全生產(chǎn)的積極性主動性，全力促進礦井安全生產(chǎn)。

來源：晉煤集團