2009年12月底，山西煤炭進出口集團有限公司率先在全省實現了所整合的20座礦井 "協議全部簽訂、主體全部進駐、六長全部上崗、證照全部換齊、價款全部付清"五個"全部"完成。截至目前，15座整合技術改造礦井中，除"六長"到崗外，還成立了安全、生產、機電等部門，配齊了相應的管理人員，按要求制定了18項以上安全管理制度……

    煤炭資源整合全面推進以來，山煤集團高度重視、準確定位、嚴密組織、精細管理，克服煤礦人才相對匱乏、經驗不足、技術薄弱等不利因素，確保煤礦整合和安全生產工作的順利進行，交出了一份令人滿意的"答卷"。

    --充實和完善了煤礦管理機構。由總經理牽頭，董事會下設煤礦管理委員會，選擇有豐富煤礦管理經驗的副總經理，有豐富實踐經驗、掌握先進技術的各類專家等，作為董事會的智囊團。成立了煤業管理公司，對人財物、責權利進行明確劃分和統一管理，制定相應的管控制度，技術指導、把關的規定，安全監管的規定，確保管理的專業性。所有整合礦井都成立了相關部門，配齊了管理人員，建立了相應制度。

    --明晰了煤礦的管理戰略。今年年初，集團要求所有的整合礦井做出三年規劃，做好關于采煤、掘進、機電等八大系統的管理措施，做好組織管理體制、后勤保障機制、完善法人治理結構等工作。7月份，所有整合礦井都已按照要求完成了規劃和計劃。按照"就地、集中、統籌"的原則，對所有礦井配套的洗煤廠、物流園區做出統一規劃，目前已順利完成。按照規劃，山煤將把每個煤礦建成"井下現代化、環境美如畫"的機械化、標準化礦井。

    --打造自有的煤礦管理隊伍。在煤礦管理人員的使用上，山煤集團堅持"軟硬結合"，按標準選人，按能力用人。在配備管理團隊時，嚴格按照崗位要求進行選拔任用，嚴把資格審核關，"六長"帶證上崗。集團人事、紀檢以及煤業管理公司相關部門組成聯合考核組，對"六長"進行定期的跟蹤考核，考核不合格者堅決拿下。對學校招聘的技能人員，通過前期培訓、考試等方式使之盡快成長，成為一支適應崗位需求的技術骨干隊伍。

    --培育了煤礦管理的技術力量。今年年初成立了技術中心，設置了研發、引進、管理、培訓等部門，提出了"科技興企、人才強企、文化固企"的戰略方針。與國內外知名公司、專業學院在設計、咨詢、技術交流、高端培訓等方面進行了全面合作。通過繼續教育與特殊工種的多種技術培訓，為煤礦技術管理提供了人才保障。采取了現代化的管理手段，與IBM公司合作開發信息化建設項目，在全系統煤礦進行了聯網，建立了全方位的監測系統，實現生產全過程可視、可控。

    目前，山煤集團資源整合各項工作正按計劃迅速推進，在省內建設的四大煤炭生產基地正在形成。

    點評

    管理是永恒的。不怕有問題，發現問題、解決問題才是根本。

    正是堅持這樣一種科學的理念，山煤集團實現了科學的發展。從單一的煤炭貿易為主到多元發展經營，從資產經營向資本經營，幾年時間里，山煤集團實現了歷史性的跨越，完成了幾次漂亮的"轉身"。

    勇敢面對變化和挑戰，持續推進創新和變革，追求完善和卓越--在煤炭資源整合的新起點上，山煤集團繼續亮出管理的法寶，準確定位、嚴密組織，變不利為有利，再次起飛。放眼未來，一個"省內一流、國內知名、跨國經營"的特大型優秀企業正漸行漸近。

來源：山西日報